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位置和經(jīng)營能力兩個維度，將零售客戶分成不同的目標(biāo)客戶群，并結(jié)合目標(biāo)市場特征，挖掘市場潛力，拓展發(fā)展空間，加大品牌宣傳力度
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卷煙廠更注重深入挖掘管理的“新”與“活”，創(chuàng)新理念思路，改進(jìn)方式方法，完善體制機(jī)制，建立健全創(chuàng)新激勵機(jī)制，構(gòu)建起綜合性強(qiáng)、層次分明
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，從而帶動流通效率提升，引導(dǎo)生產(chǎn)發(fā)揮出積極作用。作為零售戶一定要疏通進(jìn)貨渠道，多角度全方位挖掘上級供貨商，確保進(jìn)貨低成本、高效益。三是提高服務(wù)意識。現(xiàn)代零售
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進(jìn)一步挖掘市場潛力，深入實(shí)施品牌培育工程，注重引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)，注重培育品牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，注重控庫存、穩(wěn)價格，不斷提升卷煙營銷水平
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，挖掘資源的潛力，催生新的生產(chǎn)力，直面市場的勇氣和能力得到全面提升，這是當(dāng)下北京煙草適應(yīng)變革的生動寫照。
問題倒逼改革，發(fā)展注入新動力
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”作為發(fā)展的落腳點(diǎn)，加快推進(jìn)現(xiàn)代卷煙流通、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理，致力于挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升發(fā)展質(zhì)量和水平。卷煙營銷要繼續(xù)以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為核心，
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香型的相關(guān)研究較多，如挖掘不同香型形成的生態(tài)條件、分析不同香型烤煙化學(xué)成分差異及不同香型烤煙中致香物質(zhì)差異等[2～5]，而關(guān)于不同煙區(qū)同一香型烤煙的致香物質(zhì)
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，充分制造“趕、學(xué)、比、超”的學(xué)習(xí)氛圍，挖掘廣大員工的工作潛能，提升基層員工的履職能力等方面實(shí)實(shí)在在的做好工作。
（一）做好培訓(xùn)需求
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挖掘，才能有機(jī)會搞到珍品罕品，才能提高自己藏品的檔次。
再例如以一個牌號為專題的收藏，這種方法雖然只集一牌號，但是也有相當(dāng)大的難度。像專集
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煙葉的生產(chǎn)提供了“地利”。為了挖掘自然資源潛力，彰顯“焦甜香”特殊煙葉風(fēng)格，把自然資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為煙葉質(zhì)量優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司根據(jù)皖南的地理
