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、文化水平較低、沒有配置電腦的現(xiàn)金結(jié)算客戶先推行批量代扣方式逐步實(shí)現(xiàn)至網(wǎng)上結(jié)算方式的過渡，網(wǎng)上結(jié)算銀行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要銀行（郵政儲(chǔ)蓄和農(nóng)信社）開展了合作，
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建設(shè)，以及推行卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”管理模式的創(chuàng)新，昌寧專賣管理工作格局發(fā)生了根本性的變化，專賣服從和服務(wù)于兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的職能和作用得到了較大提升。
嚴(yán)打涉煙
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不太富裕的小日子。
2007年冬季麥播期間，太和鎮(zhèn)政府決定在范樓村，推行連片種煙，并將范樓村沿路的500多畝耕地，統(tǒng)一規(guī)劃為一個(gè)煙葉連片大方
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）結(jié)合現(xiàn)代營(yíng)銷終端建設(shè)，加快品牌培育進(jìn)度。通過精心選取消費(fèi)群體集中、人流量大、有發(fā)展?jié)摿Φ牡赜蜃鳛槠放婆嘤氖痉饵c(diǎn)，帶動(dòng)引領(lǐng)新品牌銷售。示范點(diǎn)的推行為消費(fèi)者呈現(xiàn)
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，內(nèi)部監(jiān)管已從集中整治向內(nèi)部監(jiān)管的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，我們以全面推行和貫徹IS9000質(zhì)量管理體系為契機(jī)，突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題
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，這是品牌整合置換的本質(zhì)。
啟示：對(duì)于煙草行業(yè)內(nèi)的品牌整合置換而言，首先一定要認(rèn)清品牌整合置換的本質(zhì)，品牌整合置換不是行政意義上的推行
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分子一網(wǎng)打盡。
（三）市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)新“三項(xiàng)機(jī)制”。一是創(chuàng)新帶著問題上市場(chǎng)機(jī)制。建立《月計(jì)劃、周安排、日重點(diǎn)檢查機(jī)制》，試點(diǎn)并推行APCD工作法。專賣人員要帶著問題
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品牌戰(zhàn)略的推行。所以說，作為奮戰(zhàn)在市場(chǎng)第一線的客戶經(jīng)理來說，卷煙品牌工作培育是一個(gè)頭疼的事情。那么，就具體工作而言，我們的客戶經(jīng)理在卷煙品牌培育
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壞處”，一個(gè)企業(yè)要有執(zhí)行力，這些方面缺一不可，怎么做到呢？筆者有以下想法：
一是要有明確目標(biāo)，可推行“工作單制
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我國(guó)人民的健康狀況，也正在逐步的推行各種禁煙，警示，減害政策。
首先，從香煙的包裝上，從沒有任何警示標(biāo)志到在煙盒正反面印刷小字
