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展示業(yè)務(wù)全貌，發(fā)現(xiàn)問題、找到“病灶”、聚焦目標，推進管控措施落地實施。近段時間的運行分析會上，廈門煙草工業(yè)公司一改原來的PPT報告模式，運用
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、施肥管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行督促指導(dǎo)?；ブ〗M實現(xiàn)了信息共享、機械共享、用工共享、物資共享，推進生產(chǎn)作業(yè)的互補和監(jiān)督，減少了各項成本，提高了種植效益。不僅如此
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推進智能制造示范工廠建設(shè)的工作格局。2022年，長沙卷煙廠實施了“工廠生產(chǎn)供應(yīng)鏈智能排產(chǎn)”“ZJ118-ZB45B卷包智能產(chǎn)線場景”“物流設(shè)備智能化升級”“制造過程質(zhì)量數(shù)字化管控與追溯
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生產(chǎn)班的生產(chǎn)情況、人員調(diào)整、設(shè)備隱患、輔料消耗、質(zhì)量波動等問題，并按時召開班前會，安排部署當天的工作任務(wù)。日常管理中，向云紅不僅要做好作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)安排、質(zhì)量管控
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”，通過規(guī)劃管控、設(shè)施建設(shè)、環(huán)境修復(fù)、景觀營造等措施，大力推進“村美、業(yè)興、家富、人和”的綠美村莊建設(shè)助力鄉(xiāng)村振興。在這場綠美村莊的“扮靚”建設(shè)中，馬圖村委會
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目標任務(wù)，以質(zhì)量為主線，加強過程管控，強化技術(shù)落地，重點抓好技術(shù)落實、煙葉質(zhì)量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)布局、煙區(qū)優(yōu)化、創(chuàng)新發(fā)展、病蟲害綠色防控及培育
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，以解決現(xiàn)場實際問題為目的，創(chuàng)新管理手段，加強過程管控，加大激勵力度，激發(fā)了廣大員工參與質(zhì)量改進和創(chuàng)新的熱情，全員質(zhì)量意識
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。具體來看，在生產(chǎn)作業(yè)上，通過物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、云計算等新技術(shù)，提升裝備智能化管控水平，形成行業(yè)物流的技術(shù)驅(qū)動力；在業(yè)務(wù)運營上
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開發(fā)的國家重點生態(tài)功能區(qū)發(fā)展方向，認真執(zhí)行“三線一單”生態(tài)環(huán)境分區(qū)管控要求和東安縣產(chǎn)業(yè)準入負面清單，將基本煙田納入高標準農(nóng)田建設(shè)總體規(guī)劃。建立基本煙田保護制度，
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;提升對標攻關(guān)“靶向性”?；谄脚_管控，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。去年，行業(yè)已正式啟用“提升企業(yè)核心競爭力指標體系”，系統(tǒng)內(nèi)的各類數(shù)據(jù)既有自動收集的，也有
