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開(kāi)源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實(shí)，所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開(kāi)發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整
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，在嚴(yán)控規(guī)模的前提下穩(wěn)步提升景谷煙葉質(zhì)量；三是要始終把“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”作為景谷烤煙生產(chǎn)的主攻目標(biāo)，全面實(shí)施烤煙產(chǎn)業(yè)精益生產(chǎn)，促進(jìn)景谷煙葉
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標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展，全面推行“精益質(zhì)量管理”。
二，煙草企業(yè)以質(zhì)量為關(guān)注焦點(diǎn)，成立科研小組，在基層搭建全員參與、可測(cè)量評(píng)價(jià)、具有改進(jìn)
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。著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，圍繞創(chuàng)造價(jià)值和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用，
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;精益管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升軟實(shí)力；要抓好班子建設(shè)，帶好隊(duì)伍，把職工狀態(tài)調(diào)整好；要注重市場(chǎng)，做好營(yíng)銷
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有大小之別，但要把工作做到“高檔次、高品味、搞標(biāo)準(zhǔn)”，卻離不開(kāi)一個(gè)共同的因素，那就是時(shí)刻懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，企業(yè)的發(fā)展就像一臺(tái)造工精益的跑車在
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把工作做到“高檔次、高品味、搞標(biāo)準(zhǔn)”，卻離不開(kāi)一個(gè)共同的因素，那就是時(shí)刻懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，企業(yè)的發(fā)展就像一臺(tái)造工精益的跑車在賽道疾馳，是
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盈利；要努力提升現(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理水平，堅(jiān)持應(yīng)用精益管理理念，確?，F(xiàn)代物流建設(shè)運(yùn)行管理新突破；要加強(qiáng)專銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
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服務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)化和安排。
一是科學(xué)精益部署卷煙銷售工作。根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)的不同狀態(tài)，結(jié)合歷年銷售特點(diǎn)，對(duì)照當(dāng)前顯現(xiàn)的卷煙銷售形式，科學(xué)合理安排各類別卷煙的銷售
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求，以確保計(jì)劃完得成，用足用好計(jì)劃資源，做到精益生產(chǎn)、精細(xì)管理；以落實(shí)煙地為中心，搞好布局調(diào)整；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
