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;但沒有固定消費(fèi)群，銷量分散。
公司成立不久，黨組便提出，在依托重慶市場(chǎng)的同時(shí)，必須走出重慶、布局全國(guó)。
為此，重慶中煙
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、依托長(zhǎng)城雪茄廠扛起中式雪茄研發(fā)大旗，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展特色旅游，力爭(zhēng)在5年內(nèi)打造一個(gè)雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)，形成“一環(huán)、兩帶、雙核”的產(chǎn)業(yè)布局?！叭a(chǎn)并舉
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自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵設(shè)備，建設(shè)若干具有國(guó)際水準(zhǔn)的造紙法再造煙葉標(biāo)志性生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)造紙法再造煙葉產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。
2012年6月
●國(guó)家局依托昆明船舶設(shè)備集團(tuán)
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）、總動(dòng)力10.7萬千瓦。
推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)化。注冊(cè)綜合性服務(wù)煙草合作社30個(gè)、入社農(nóng)戶4158戶。以合作社為依托，建設(shè)煙葉專業(yè)服務(wù)隊(duì)4000多個(gè)，專業(yè)化
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，案值1.9萬余元。
一是強(qiáng)化“非煙”渠道整治。以“天府金葉”專項(xiàng)行動(dòng)為依托，圍繞轄區(qū)內(nèi)客、貨運(yùn)站點(diǎn)、物流中心等物資集散地開展公安、工商聯(lián)合執(zhí)法整治，突出
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。
右側(cè)分三個(gè)層次依次而上，第一層次是停車場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)依托右側(cè)山上古木參天的叢林優(yōu)勢(shì)，重新栽種了許多樟樹、桂花等，著力打造成一個(gè)生態(tài)文明的停車場(chǎng)
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“采烤分”一體化攻堅(jiān)計(jì)劃實(shí)施意見》和《煙葉“采烤分”攻堅(jiān)計(jì)劃落實(shí)考核辦法》。各產(chǎn)區(qū)都積極依托轄區(qū)煙農(nóng)合作社，按采烤分一體化和專業(yè)化烘烤兩種操作模式，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)
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“強(qiáng)”
以技術(shù)實(shí)力為依托，獨(dú)創(chuàng)異型包裝，深化哲學(xué)解讀，四川中煙以“寬窄系列”引領(lǐng)新品研發(fā)，體現(xiàn)出較強(qiáng)的創(chuàng)新能力
只能模仿
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，卷煙非法流通多采取化整為零、多批次、少批量、逐漸滲透的方式，隱蔽性強(qiáng)，在打擊上存在瓶頸和困難。雖然專賣管理人員可以依托群眾舉報(bào)和送貨日跟隨送貨路線進(jìn)行巡查
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和信息資源為重要依托的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再依靠自然資源、廉價(jià)的勞動(dòng)力、精良的機(jī)器和雄厚的財(cái)力，而主要依靠
