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文化創(chuàng)新的基石。
一是創(chuàng)新煙草企業(yè)管理制度。俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”。做任何事情都要有一定的規(guī)矩、規(guī)則、做法，否則無法成功。煙草企業(yè)管理制度是煙草企業(yè)為求得最大效益
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，我們對(duì)功能終端建設(shè)進(jìn)行探索和實(shí)踐。
一、主要思路和做法
1、明確目標(biāo)、理清思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)
功能終端建設(shè)的目標(biāo)就是營造和諧的、牢固的權(quán)責(zé)一體、持續(xù)發(fā)展的批零伙伴關(guān)系
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，再次組織員工的培訓(xùn)，通過分期分批培訓(xùn)，讓各級(jí)員工認(rèn)識(shí)到：工廠推進(jìn)“一創(chuàng)兩標(biāo)”工作思路和具體做法，便于推進(jìn)工作的順利實(shí)施
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隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范創(chuàng)建樣板，得到了省局的肯定，該局（公司）在試點(diǎn)工作中形成的經(jīng)驗(yàn)和做法，在《規(guī)范》中都得到充分體現(xiàn)，并在
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質(zhì)量。
（三）重布置，輕推廣
部分單位滿足于簡單地布置任務(wù)，對(duì)基層的指導(dǎo)不夠，未能及時(shí)總結(jié)、推廣基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中積累的先進(jìn)做法
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種地，閑時(shí)開店，有時(shí)又要賣貨又要進(jìn)貨，送貨時(shí)間要沒有規(guī)律的話，撲個(gè)空的現(xiàn)象會(huì)很多，如果是遇到這種情況，我的做法是分三步
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;要用量化值表示。
6、方式 （How）——措施
實(shí)施對(duì)策的具體做法。
基本上只要運(yùn)，用好這張對(duì)策表，就
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煙草在線專稿
摘 要：本文介紹了四川涼山州煙葉基地單元綜合服務(wù)合作社試點(diǎn)的運(yùn)作模式、主要做法，對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，運(yùn)行實(shí)踐表明：
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越大，收益也越大。
二是授予任務(wù)，不干涉做法。授權(quán)的重點(diǎn)應(yīng)放在要完成的工作內(nèi)容上，無須告訴下屬完成任務(wù)的方法或細(xì)節(jié)，這些可以由下屬自己來
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煙分管我們淮安片區(qū)的張經(jīng)理上門走訪，我就把心里的想法告訴了他。張經(jīng)理很支持我的這種做法，他說，你這樣支持“泰山”煙，我們也得表示表示。這樣吧
