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的“上下級”層級式管理模式向“上下級”合力群策管理模式轉(zhuǎn)變；在工作機(jī)制上，促進(jìn)傳統(tǒng)的“上講下做、上促下抓”向以煙農(nóng)利益為核心的良性互動轉(zhuǎn)變，建立民意表達(dá)機(jī)制、民事
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參與”的打假打私體系。積極與政府部門保持密切聯(lián)系，突出政府在專賣管理中的主導(dǎo)地位，強(qiáng)化司法協(xié)作，推進(jìn)刑事打擊，形成打假合力，聯(lián)合
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職工深刻認(rèn)識到營銷工作是企業(yè)生存和發(fā)展的保證，每位職工帶頭用品牌香煙，帶動親朋用品牌香煙形成的合力，就是企業(yè)發(fā)展的動力。
二、出真招用實招，
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溝通、密切協(xié)作，集思廣益、民主決策，班子合力不斷加大；著力抓基層班子建設(shè)，制定出臺了《抓班子、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展的決定》和《縣級局
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增進(jìn)為民情懷，堅定不移的持續(xù)改善民生，把凝聚發(fā)展動力的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到激發(fā)合力上來。只有這樣，才是以人為本、因地制宜的真正內(nèi)涵，才是凝聚發(fā)展力量的正確
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服務(wù)到位，把市場把握到位?，F(xiàn)如今，隨著品牌整合力度加大，卷煙牌號越來越少，品牌培育和以往比起來要輕松的多，在一定程度上也減少
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，也就不可能產(chǎn)生合力，這與精益思想是不符合的。更細(xì)節(jié)的就以香型來說，開始時濃香型有中華，清香型有云南的，再后來就衍生出淡雅香、焦甜香
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。建立完善聯(lián)動協(xié)查機(jī)制，結(jié)合市場實際情況，定期不定期開展專項整治行動，通過整合執(zhí)法力量，形成打擊合力，提高執(zhí)法效率，
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制作一批鼻煙壺，往往是幾家作坊合力，按照各自特長分配工序，就像流水作業(yè)一樣?！按蠹壹紡V益，即提高了生產(chǎn)效率，又讓作品精益求精
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深化改革的新舉措新成效，凝聚起“保八爭十超萬億”的強(qiáng)大工作合力。
3.必須要“抓住要害”。
筆者認(rèn)為，垃圾分類的“上海模式”之所以能夠取得比較明顯的工作
