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全國(guó)卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上講話要求，要“以‘四同’為核心，高度重視現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。發(fā)展同向就是要準(zhǔn)確定位與零售客戶的關(guān)系。始終站在行
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，對(duì)于“黃鶴樓”來(lái)說(shuō)，每一步跳躍都是“踩”在更大平臺(tái)上完成的。
2005年以來(lái)，黃鶴樓品牌借助1916的高端品牌形象，立足“中式卷煙經(jīng)典品牌”全新定位
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，傳承創(chuàng)新”的發(fā)展定位，從核心目標(biāo)、基礎(chǔ)目標(biāo)、督辦目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)四大模塊調(diào)整完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在原有考評(píng)機(jī)制基礎(chǔ)上突出了對(duì)員工在創(chuàng)新成果、標(biāo)桿示范、省市行業(yè)領(lǐng)先水平的單項(xiàng)工作
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，把自己的定位搞清楚，堅(jiān)持“潛心做事，低調(diào)做人“的行業(yè)行為信條，努力開(kāi)展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，即國(guó)家利益
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目前市場(chǎng)的整體調(diào)研及社會(huì)反響，“黃山（中國(guó)松）”的劣勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是“黃山（中國(guó)松）”定位的10元
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與終端所在地和當(dāng)?shù)毓?jié)日融合。節(jié)日也要根據(jù)潮流性提出的卷煙銷(xiāo)售建議，通過(guò)其陳列表現(xiàn)出來(lái)。根據(jù)品牌的定位和風(fēng)格，選定出適合的節(jié)日，或以節(jié)日選著合適的品牌。
例如
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;使員工認(rèn)清自己在行業(yè)、企業(yè)中的價(jià)值，找準(zhǔn)自身的定位，樹(shù)立正確的職業(yè)觀念，正確處理個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與行業(yè)的關(guān)系，促進(jìn)員工改進(jìn)工作
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突破口準(zhǔn)確定位在重點(diǎn)培育金圣（軟）這一目標(biāo)上，蔣巷網(wǎng)點(diǎn)靠這把鑰匙打開(kāi)了高位增長(zhǎng)的大門(mén)。2012年，蔣巷網(wǎng)點(diǎn)金圣（軟）
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工廠精益六西格瑪管理體系。截止到目前，工廠定位于“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”這一目標(biāo)，已提煉出一套從六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、階段評(píng)審和成果總結(jié)的工作流程（見(jiàn)圖4、圖
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。一是系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃。組織編制云南重點(diǎn)水源建設(shè)規(guī)劃、“十二五”大中型水庫(kù)建設(shè)規(guī)劃、“五小水利”工程建設(shè)規(guī)劃、大中型水電站水資源綜合利用規(guī)劃等一批規(guī)劃，基本形成定位清晰、功能互補(bǔ)、協(xié)調(diào)銜接
