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;嚴(yán)控生產(chǎn)成本。
嚴(yán)肅工作紀(jì)律。堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行上下班工作考勤制度，嚴(yán)格請銷假制度，嚴(yán)控出差頻次和人數(shù)，提高工作效率。
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，充分運(yùn)用電視電話、網(wǎng)絡(luò)視頻等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，降低會議成本，提高會議效率。
《細(xì)則》強(qiáng)調(diào)，會議費(fèi)要實(shí)行事前審批、事后結(jié)算和報支審批。會議費(fèi)按照“誰承辦
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，成本實(shí)現(xiàn)了有效下降，據(jù)測算每公斤成本可以下降10%～15%。
這種環(huán)境友好的特點(diǎn)，與“玉溪（莊園）”高端產(chǎn)品及其
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益管理理念，構(gòu)建起以精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測、精心維護(hù)保養(yǎng)、精算成本控制、精實(shí)績效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，值得認(rèn)真總結(jié)借鑒。
“十年磨一劍
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，《許可證管理辦法》，幫助解決辦證中的疑難問題。對接受案件處理的群眾進(jìn)行違法成本的教育，有的放矢地宣傳法律、法規(guī)。
五是服務(wù)零距離。充分發(fā)揮專賣內(nèi)勤職能作用
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，進(jìn)一步強(qiáng)化物流配送中心成本意識、責(zé)任意識和競爭意識，不斷提升市場控制能力和服務(wù)保障水平。
方案對此項(xiàng)工作的開展提出三項(xiàng)具體要求：一是統(tǒng)一認(rèn)識，
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的推進(jìn)精益管理，降低成本，提高效率，通過對市局（公司）質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的精益化管理。
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煙葉。一是要堅(jiān)定信心和決心，始終把烤煙產(chǎn)業(yè)作為全縣第一支柱產(chǎn)業(yè)來抓，加大基本煙田建設(shè)、煙區(qū)道路、水利、農(nóng)機(jī)投入，切實(shí)降低種煙成本，提高煙農(nóng)種煙
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手段，降低會議成本，提高會議效率。
《細(xì)則》指出，會議費(fèi)開支實(shí)行綜合定額控制，由公司本部和獨(dú)立核算單位財務(wù)部門在會議費(fèi)科目中列支。會議費(fèi)報銷時要提供會議
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的重要環(huán)節(jié)，凸顯提質(zhì)降耗和社會效益。三是以“財務(wù)成本”為核心的非法人實(shí)體化企業(yè)建設(shè)新目標(biāo)提出，將會推動企業(yè)整體素質(zhì)的不斷提升。
圍繞打造“中華”品牌“百萬千億”升級版各項(xiàng)工作
