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;探索推行日產(chǎn)量考核，推動設(shè)備運行效率提升。八是啟動屬地營銷工作。要主動請纓，積極對接，快速摸清商業(yè)運行模式和市場基礎(chǔ)，著力推進以“一二類煙為重
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，向著世界一流企業(yè)加快邁進。解讀二：印發(fā)新指標體系的背景和原因從2009年起，行業(yè)開始全面推行對標工作。在十余年對標實踐中，對標指標體系不斷優(yōu)化
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銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大幕拉開。作為服務(wù)廣大零售客戶最直接有效的途徑，煙草公司開始推行“送貨制”，卷煙配送部門陸續(xù)成立，物流配送業(yè)務(wù)逐步獨立運行。2002年，
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和防疫督導(dǎo)；科學(xué)調(diào)整卷煙供應(yīng)工作，提前謀劃貨源組織保障貨源銜接順暢，提升線上拜訪工作效率，全力保障滿足卷煙市場需求；積極倡導(dǎo)推行專賣
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，推廣蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)，回收煙田殘膜和包裝廢棄物，推行專業(yè)化散葉分級……煙草公司的這些給力措施，幫助我們煙農(nóng)持續(xù)增收，同時帶動
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采集機制，每日跟蹤進貨客戶、訂單數(shù)量、重點規(guī)格價格情況。衢州市零售客戶推行掃碼支付，顧客消費數(shù)據(jù)通過“香溢通”系統(tǒng)進入后臺方便工作人員進行多維分析，為煙草公司
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產(chǎn)值至少比上年增加了400元。隨后，他成了煙草公司推行新技術(shù)的忠實粉絲，近年來煙草部門推廣的平衡配方施肥、綠色防控、修復(fù)種煙土壤、上部煙葉帶莖采烤、新能源烤房等新技術(shù)、新設(shè)
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零售商的轉(zhuǎn)變。高管們把全國500多個城市、數(shù)千家門店的安踏網(wǎng)點跑了個遍，一家接一家地推行零售標準化與數(shù)字化。庫存怎么處理、產(chǎn)品如何陳列和定價，曾經(jīng)由各地經(jīng)銷商和門店說了算
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?！ ?005年，湖南永州煙草卷煙物流配送中心成立 進入90年代，行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大幕拉開。作為服務(wù)廣大零售客戶最直接有效的途徑，煙草公司開始推行“送貨制
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;在群策群力中務(wù)干事創(chuàng)業(yè)之實?！ “^煙草持續(xù)在物流崗位中推行“1+N”管理模式，即除本職崗位“1”以外，至少掌握1個其他崗位的工作技能。在分揀環(huán)節(jié)，
