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個生產(chǎn)管理網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備1名客戶經(jīng)理，督促煙農(nóng)抓好煙葉質(zhì)量安全自控措施落實。
2、建立管控工作模式。實行市公司技術(shù)中心監(jiān)測、生產(chǎn)科監(jiān)管、縣分公司監(jiān)控和煙農(nóng)自控的“三
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，組織開展了“一把手”講廉潔黨課活動，由縣局黨組書記和黨支部書記講廉潔黨課。在發(fā)揮“一把手”示范作用的同時，通過座談交心，幫助和督促干部算好政治賬、事業(yè)
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核心價值觀的生產(chǎn)者和傳播者。
三是每名黨員都是宣傳員。黨支部組織督促每名黨員以單點課的形式每月對聯(lián)系點的職工群眾上一節(jié)關(guān)于公司黨組、廠黨委的重要決策和工作部署的微型思想教育課。黨小組長負責(zé)每月收集
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，督促整改。
2、整頓辦要定期開展項目后評價工作，評價項目不少于一定個數(shù)。
3、工會辦要進一步加強三項工作與辦事公開民主管理工作的融合。在利用審核招標文件的過程審查招標前各
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改進工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高工作效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建立健全立得住、行得通的企業(yè)經(jīng)營管理、考核、督促制度體系，把堅持批評和自我批評、堅持敞開大門搞活動、堅持問題導(dǎo)向等好
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同等對待。對“問題員工”不能采取回避態(tài)度，要進行積極的督促和引導(dǎo)，這也是部門負責(zé)人的職責(zé)所在。
“一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園”。一個部門的活力
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;對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，她都及時轉(zhuǎn)達給了相關(guān)責(zé)任部門，并督促其限時整改，保證了各項工作的正常有序開展。在現(xiàn)場管理的檢查中，她始終做到一視同仁
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、會議準備等主要節(jié)點，多次與州局（公司）黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督導(dǎo)組溝通工作、精心準備。多次召開專題會議，督促指導(dǎo)、安排部署
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;通過“三優(yōu)”宣傳、“三關(guān)”校驗督促客戶正常使用“E商盟”系統(tǒng)，加大網(wǎng)建現(xiàn)場會成果的應(yīng)用和推廣力度，有效利用終端資源，助推終端“六大功能”的有效發(fā)揮
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的辦法，督促煙葉技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)合作社和煙農(nóng)進行田間管理，以確保各項生產(chǎn)措施落實。
“目前，諸城煙區(qū)大田管理基本實現(xiàn)了無雜草、無積水、無煙花、無煙杈
