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多個云平臺搭建數(shù)據(jù)模型，通過人員關(guān)系、資金穿透等大數(shù)據(jù)分析，確定寄件人及收件人真實(shí)身份信息，在梳理比對碰撞上萬條信息數(shù)據(jù)后，明確該犯罪團(tuán)伙主要通過
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;“香草云”系統(tǒng)支撐煙草公司和終端客戶獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)；“香草購”平臺面向消費(fèi)者，集多種消費(fèi)互動功能于一體；“香草井岡”平臺面向現(xiàn)代終端客戶，其
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的運(yùn)行模式，為全區(qū)加盟終端店的建設(shè)進(jìn)行了一系列的初期規(guī)劃流程，推動城區(qū)分公司“金葉”流通品牌建設(shè)工作順利開展，全市“金葉”流通品牌“云”觀摩現(xiàn)場會在城區(qū)
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，理性客觀，不人云亦云。
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統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和改造。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要有5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)中心等。當(dāng)前，煙草產(chǎn)業(yè)需要重點(diǎn)把握5G建設(shè)機(jī)遇，積極探索跨區(qū)域共建共享機(jī)制和模式
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、制度保障等方面入手，改善煙草商業(yè)企業(yè)物流軟硬件條件。加大物流設(shè)備設(shè)施改造力度，滿足多樣化的分揀配送需求。將大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、分布式信息技術(shù)等引入配送管理
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60個電話，有的一天‘暴走’近三萬步各處協(xié)調(diào)溝通，每日的任務(wù)不完成絕不收工。”技改項(xiàng)目工藝物流組工作人員彭云說。施工中，全體員工目標(biāo)一致、各司其職，
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數(shù)據(jù)，高興地說。去年以來，臺州市局（公司）以數(shù)據(jù)分析專項(xiàng)模塊建設(shè)為契機(jī)，打造了“數(shù)智黨建、市場營銷、云上專賣、智慧物流、綜合對標(biāo)、財(cái)務(wù)管控
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保障了卷煙分揀環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行。數(shù)字領(lǐng)航 共鑄攻堅(jiān)“穿云箭”聚焦市場保供，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)以數(shù)據(jù)管控驅(qū)動精益物流，充分運(yùn)用“數(shù)字駕駛艙”的工控?cái)?shù)采、Quick BI等數(shù)據(jù)分析工具
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商業(yè)系統(tǒng)把數(shù)據(jù)作為重要生產(chǎn)要素，通過“浙煙專有云”等平臺，建立了統(tǒng)一的底層邏輯和架構(gòu)，解決了數(shù)據(jù)孤島的問題，整體完成了內(nèi)部數(shù)據(jù)匯聚，基于
