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的要求,把全省一體化作為當(dāng)前服務(wù)品牌建設(shè)重點(diǎn),提升服務(wù)品牌合力,確保服務(wù)品牌符合“一體兩面”、“三性八有”的要求。
(一)準(zhǔn)確界定
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形成合力。按照“四同”要求,使零售客戶努力成為我們煙草的自己人??臀谊P(guān)系的最高境界就是使零售客戶成為我們煙草的自己人。
對此,可以從四個(gè)方面來講:第一是要
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;同安排、同布置、同考核。
(2)進(jìn)一步健全制度,強(qiáng)化督導(dǎo)考核,實(shí)行責(zé)任倒追制。
(3)建立廢棄煙葉管理監(jiān)督通報(bào)制度,解決廢棄煙葉管理合力的問題
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境界,形成整體合力。面對越來越艱巨的改革發(fā)展任務(wù),行業(yè)各級黨組織必須要更加注重在以人為本上下功夫,更加注重在發(fā)掘思想政治工作優(yōu)勢上下功夫,多做凝聚
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效率。
精益管理 嚴(yán)格規(guī)范
在工業(yè)分級組上下500多人齊心合力、團(tuán)結(jié)一心,整個(gè)工序在各項(xiàng)管理工作中取得顯著成績。
生產(chǎn)管理。工業(yè)分級工作從2013年度9月1日至2014年1月
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形成強(qiáng)有力產(chǎn)業(yè),在支撐行業(yè)發(fā)展上沒有形成合力,這需要加快產(chǎn)業(yè)整合,有力支持卷煙品牌生產(chǎn)。整合卷煙原輔料材料產(chǎn)業(yè),需要有龍頭企業(yè),需要
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資源整合力度,穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式,堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng),以基地單元建設(shè)
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重要性在于:
(一)提高企業(yè)整體工作業(yè)績。企業(yè)的業(yè)績成果來源于團(tuán)隊(duì)績效的整合,而團(tuán)隊(duì)的績效又來源于每位員工的創(chuàng)造合力,沒有團(tuán)隊(duì)
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;沒有形成合力也是其一大軟肋。所以,要做好杜絕卷煙非法流通的宣傳,堅(jiān)持一種長期性和連續(xù)性,客戶經(jīng)理要做到長抓不懈。有的客戶經(jīng)理會認(rèn)為,卷煙專賣
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;相對分散、零碎的研究轉(zhuǎn)變?yōu)槁氊?zé)清晰又相互關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)化、整體性研究,“捆綁”的合力持續(xù)彰顯,科研開發(fā)和產(chǎn)品控制從依靠感性向理性控制積極轉(zhuǎn)變,卷煙增香保潤研究沿著