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窩點和不規(guī)范問題等為否決指標；工作痕跡載體：年度（季度）市場檢查計劃、聯(lián)合執(zhí)法檢查方案、專賣科各崗位月度工作臺帳、月度許可證監(jiān)管統(tǒng)計表、商戶誠信
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;營銷垂直管理的“主動脈”封口被劃開。經(jīng)過近一個月的調(diào)整運行，縣級分公司在營銷策略貫徹執(zhí)行過程中造成的“減速器”現(xiàn)象被弱化，營銷工作的執(zhí)行時效顯著增強。一季度卷煙銷售同比
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2萬箱，8個省級市場年銷量不足萬箱。同時，該品牌超過90%的省外銷量由低端產(chǎn)品（80元以下、50元為主）構(gòu)成。今年一季度，H品牌
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，營銷中心擬定了二級考評實施辦法和三級考評細則，對各部門的二級考評每月實施，對各崗位人員的三級考評每季度實施，確保全體人員執(zhí)行到位，并對二
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全新氣象。
3、產(chǎn)品賣點：包裝更金貴，香氣更醇厚，口感更舒適。
二、“黃山（軟一品）”一季度市場表現(xiàn)
三類卷煙劃分標準從
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筆者通過學(xué)習范總在一季度黨組中心組擴大會議上的講話，結(jié)合135工作法談?wù)劺斫夂驼J識。
一、做好品牌培育應(yīng)從提高上柜率入手
提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作。“減少庫存的長度
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深入開展創(chuàng)建學(xué)習型、科學(xué)發(fā)展型領(lǐng)導(dǎo)班子活動，帶動學(xué)習型組織建設(shè)。按季度下發(fā)學(xué)習計劃，加強對中心組成員自學(xué)和集中學(xué)習的組織指導(dǎo)，堅持中心組學(xué)習制度，
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;只有2人。
二、當前中層干部執(zhí)行力存在的突出問題
近年來，玉林煙草通過召開季度中心組理論學(xué)習會，中層干部培訓(xùn)會，推行競爭上崗等一系列舉措，
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費用定額標準體系為依據(jù)，進一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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調(diào)、后面控’的狀況”的要求，以保持平穩(wěn)增長，嚴防大起大落為原則，組織人員認真分析一季度市場，在立足市場搞準需求的基礎(chǔ)上，確定
