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，為營造企業(yè)良好經(jīng)營環(huán)境提供有效保障。深入貫徹落實(shí)中央“三轉(zhuǎn)”要求和國家局系列具體措施，落實(shí)聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作任務(wù)，突出執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和查辦案件職責(zé)定位
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為確保紀(jì)檢工作“三轉(zhuǎn)”后的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，紀(jì)檢部門必須對三轉(zhuǎn)的內(nèi)容、著力點(diǎn)、工作方式等進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和把握，圍繞“為什么轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”等問題進(jìn)行深入分析
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完成日常硬性指標(biāo)，在事務(wù)辦理中尋求成就感和充實(shí)感。而大政工則突出了大局意識(shí)，把自身定位在企業(yè)政策風(fēng)向標(biāo)、思想先導(dǎo)的位置上，講求把握企業(yè)整體工作形式和社會(huì)政治
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的媒體和歷史宣傳中，將傳教士定位為帝國主義侵略中國窮兇極惡的文化幫兇，而反抗傳教士文化入侵的造反者，則功莫大焉。至少在鴉片貿(mào)易和禁煙層面，這是
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培訓(xùn)，提升內(nèi)管隊(duì)伍整體素質(zhì)
要保證“源頭”清澈，就要保證不斷提高內(nèi)管部門人員素質(zhì)，根據(jù)內(nèi)管的發(fā)展需求，明確內(nèi)管定位，制定系統(tǒng)
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行為，以加強(qiáng)對卷煙銷售終端的控制。
（3）針對那些經(jīng)營規(guī)模小、銷量低的一般客戶，客戶經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)幫助客戶進(jìn)行經(jīng)營上的定位與調(diào)整，
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要根據(jù)他們所處的位置情況來合理設(shè)定。比如說，處于城市鬧市區(qū)的客戶，要幫助其設(shè)定較高的銷售目標(biāo)，把銷售定位的高檔商品的銷售上；對于處于農(nóng)村偏僻地區(qū)
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管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，人定崗、物定位、流有序。借助生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和每月不少于兩次的現(xiàn)場檢查工作，找死角、找盲區(qū)，進(jìn)一步完善安全警示標(biāo)志
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、補(bǔ)血、活血，讓合作社實(shí)行“自我定位、自我發(fā)展、自我壯大”，解決制約山區(qū)合作社發(fā)展的瓶頸。
綠色推動(dòng)繁榮
談到生物有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)的好處，龔紅星說
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、目標(biāo)客戶和目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行科學(xué)細(xì)分、準(zhǔn)確定位。卷煙掃碼系統(tǒng)能夠?qū)蛻艟頍熶N售數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)采集，采集的信息包括價(jià)格、庫存、消費(fèi)量、消費(fèi)品牌和消費(fèi)時(shí)點(diǎn)等，數(shù)據(jù)全面
