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等活動,激發(fā)老黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活力。
一是建制搭臺,在老有所學(xué)上創(chuàng)先爭優(yōu)。建立健全老黨員學(xué)習(xí)制度,以活動室為陣地,每月定期召開形勢報(bào)告會、學(xué)習(xí)討論會
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,扎實(shí)推進(jìn)依法行政工作。
一是嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管,加強(qiáng)全員自律。定期召開內(nèi)管工作會議,每月通報(bào)專賣內(nèi)管情況,全力整改內(nèi)管工作存在的不足,
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,加大超前控制、預(yù)防、監(jiān)督力度,形成了以制度管人,靠制度辦事的工作機(jī)制。
四是強(qiáng)化監(jiān)督。局領(lǐng)導(dǎo)定期聽取各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉設(shè)工作匯報(bào),及時(shí)
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的方式開展培育;四是認(rèn)真開展品牌價(jià)格管理工作,定期對轄區(qū)卷煙品牌價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督檢查,保障客戶盈利空間。
6月,金圣(硬典藏紀(jì)念版
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、信息跟蹤,指導(dǎo)客戶增強(qiáng)品牌推介能力,拓寬銷售,養(yǎng)護(hù)品牌,實(shí)現(xiàn)從“做銷售”向“做品牌”的轉(zhuǎn)變;定期對比重偏低、增長偏慢的品牌
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精神等進(jìn)行貫徹落實(shí)。
5、堅(jiān)持重點(diǎn)戶日常監(jiān)督。按照內(nèi)管工作流程,定期對轄區(qū)重點(diǎn)戶進(jìn)行實(shí)地走訪或電話回訪,查看銷售數(shù)據(jù)、詢問銷售狀況,了解電訪員、送貨員
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調(diào)查核實(shí),專賣辦集中辦理的程序,并嚴(yán)格落實(shí)告知、聽證、監(jiān)督制度,提高辦事效率。三是強(qiáng)化聯(lián)動協(xié)作長效機(jī)制。定期與工商部門召開聯(lián)席會議,監(jiān)管無證經(jīng)營
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培育技能,先后開展了黃山(硬錦繡)、貴煙(喜滿意)、泰山(紅將軍)等品牌培育活動,定期
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,他們還要求專賣、經(jīng)營兩部門定期召開碰頭會,加強(qiáng)交流,對不按規(guī)定操作的人員追究其行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
同時(shí),他們還積極實(shí)行層層負(fù)責(zé)制,層層
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的登記,按完成和履諾情況定期考核,并與個(gè)人年度目標(biāo)任務(wù)的考核、優(yōu)秀的評比等結(jié)合在一起,促使承諾得到落實(shí)。
三是注重回應(yīng)群眾的關(guān)切和期盼?;顒訄?jiān)持以群眾滿意