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;挖掘潛在商機(jī)
五廟鄉(xiāng)零售戶宋桂枝
雖然我的超市位于五廟醫(yī)院大門右側(cè)，而新醫(yī)改后五廟衛(wèi)生院業(yè)務(wù)逐年攀升，來來往往的病人及其家屬不少，其中有許多都是我超市
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拒絕支付。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用這三項(xiàng)費(fèi)用上，按可控制程度強(qiáng)弱分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，從中挖掘“節(jié)流”潛力。充分利用增收空間和節(jié)支范圍，諸如辦公
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”的原則，緊緊圍繞“政策輿論壓力與穩(wěn)定卷煙銷量之間如何協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)提升與市場(chǎng)需求之間如何平衡”兩大難題，積極探尋發(fā)展機(jī)遇，挖掘內(nèi)在潛力?，F(xiàn)將1至4月該局
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多人到我們市的龍騰駕校學(xué)挖掘機(jī)技術(shù)。臨了，送給他們一句話，電器之類的商品在保質(zhì)期內(nèi)出了問題請(qǐng)及時(shí)拿回來換，出了小問題拿回來給你們免費(fèi)維修。
一個(gè)小時(shí)后正在
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、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰? 一是導(dǎo)入精益思想。要把握“用最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值”、“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵。要營(yíng)造精益氛圍，通過開展宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)立績(jī)效激勵(lì)等多種形式
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科科長(zhǎng)在第3次參與煙農(nóng)勞動(dòng)的過程中，說出了服務(wù)基層煙站的新舉措。
“今年各煙站積極培養(yǎng)挖掘新煙區(qū)，通過開發(fā)荒地、動(dòng)員山區(qū)群眾栽煙等方式新增栽煙面積1000余畝
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“窗口”的工作機(jī)制，既能充分發(fā)揮出“主窗口”服務(wù)的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)，又能充分挖掘出“移動(dòng)子窗口”服務(wù)的個(gè)性化和時(shí)效性優(yōu)勢(shì)。如在對(duì)零售客戶的服務(wù)指導(dǎo)上，“主
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，作為零售戶除了要關(guān)注上門的生意外，平時(shí)還要抽時(shí)間主動(dòng)出擊，多方挖掘尋找生意，即所謂的“挖潛力”。
零售戶胡海波說：“我的超市周邊兩百
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：云南省局提出全省煙草公司系統(tǒng)要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，不斷挖掘潛力，破解發(fā)展難題，突破發(fā)展瓶頸，緊盯稅利目標(biāo)，狠抓工作
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和挽留觀眾，必然會(huì)紛紛主動(dòng)出擊，挖掘優(yōu)秀的影視作品。這樣的政策，或會(huì)讓電視節(jié)目逐步找回生機(jī)。
小煙卷兒：據(jù)說這樣的措施也是為了消化電視劇庫存
