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局（公司）將保護益蟲、利用益蟲，作為害蟲綜合治理體系中一個有機部分，自2015年起，就在桂陽煙區(qū)推行綠色生物防治技術(shù)。至今一戰(zhàn)近十年
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煙草專賣局（公司）聚焦重點工作持續(xù)發(fā)力，提升精益物流建設(shè)水平。加強現(xiàn)場管理。在物流作業(yè)現(xiàn)場推行10S管理，進一步優(yōu)化工作流程、規(guī)范操作標準
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，安康煙區(qū)推行煙葉生產(chǎn)時限化管理，要求嚴把時間節(jié)令關(guān)，實現(xiàn)“五月不栽煙”。作為全市烤煙第一大鎮(zhèn)，擔任趙灣煙站站長的湛宣朝深知責任重大。通過充分調(diào)研了解
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企業(yè)帶來較大經(jīng)營風險，因此各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實際審慎推行。作為煙草行業(yè)非科研一線的工作人員，需要更多地在生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置和產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級方面多做思考和探索，
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。為了保持卷煙市場的可持續(xù)發(fā)展，同時不因為漲價使消費者的承受能力和消費習慣受到重大影響，煙草公司也采取了一定的策略，循序漸進推行，不搞一刀切。但是讓
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攻關(guān)項目課題，并推行項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責任化，推動“室站”成員發(fā)揮技術(shù)特長，創(chuàng)新思路、破解難題，努力形成“破一題帶全局”的示范效應(yīng)。員工
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，勞模工匠依次上臺“揭榜領(lǐng)題”，與工廠鄭重“簽約”，認領(lǐng)攻關(guān)項目課題，并推行項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責任化，推動“室站”成員發(fā)揮
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，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。推行財務(wù)月末結(jié)賬“五步法”后，業(yè)務(wù)流程審批更加規(guī)范，會計核算更加規(guī)范準確，事項流程梳理、時間節(jié)點控制更加規(guī)范、便捷。融入考核
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;更體現(xiàn)在狀態(tài)上——“推行智能制造，不是簡單的‘機器換人’，而是實現(xiàn)‘機器助人’，找準‘智’高點，催生新的強勁動能?！备逢柧頍煆S副廠長顧琦如是說
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出手的，人命關(guān)天啊，何況這個老人還是暈倒在我的門口，如果在其他地方，我不知道就算了。都知道了還不出手，我是做不到的?！变靥秳傞_始推行“黔彩終端
