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;培養(yǎng)一批人才，最終達(dá)到選拔一批適合崗位需要的人才。下面，以品牌合作生產(chǎn)人才培養(yǎng)為例。
近年來，國家局先后印發(fā)了《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，
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某個(gè)品牌的投放量較多，直接影響了金砂黃鶴樓的培育，而地產(chǎn)品牌不在雙十五品牌之列，不是我們重點(diǎn)培育的品牌，有可能在下一步被整合掉，
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身份界線，逐步縮小員工收入差距，積極構(gòu)建“注重公平、注重績效”的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
2.突出主體建設(shè)。煙草專賣主體建設(shè)上，繼續(xù)整合優(yōu)化隊(duì)伍力量，
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”的國際旅游勝地窗口輻射功能，貫穿煙草企業(yè)文化，有效整合西部開發(fā)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、城鄉(xiāng)一體的潛力優(yōu)勢(shì)和旅游城市的優(yōu)勢(shì)，打造具有濃郁特色的樂山煙草。
一是加強(qiáng)宣傳
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;雙方已經(jīng)在2012年的發(fā)展目標(biāo)、整合后產(chǎn)品商標(biāo)統(tǒng)一、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌宣傳統(tǒng)一、擴(kuò)大合作生產(chǎn)等多個(gè)方面達(dá)成共識(shí)。
廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司共同確定2012年“雙喜?紅雙喜
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，同時(shí)為個(gè)體零售戶增加收益空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的競爭平臺(tái)。要依據(jù)科學(xué)合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶數(shù)，要本著“依法依規(guī)
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設(shè)計(jì)到技術(shù)裝備、生產(chǎn)工序、質(zhì)量控制，再到倉儲(chǔ)物流、市場營銷各個(gè)環(huán)節(jié)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等一系列的過程。對(duì)河南中煙而言，打造“金葉制造”品牌，就是要通過整合
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)新提出的一種服務(wù)與管理工作新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)
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上水平”。
行業(yè)“532”“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，全面進(jìn)入“大品牌”時(shí)代提供了難得的機(jī)遇。如何搶抓機(jī)遇
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產(chǎn)品的執(zhí)照。這些產(chǎn)品包括登喜路、彼得·史蒂文森、金邊臣和溫菲爾德。
對(duì)阿波羅煙草公司的秘密監(jiān)視始于1999年英美煙草南非公司成立之后。該公司的組建是英美煙草與樂富門國際全球整合的結(jié)果。
亨尼·德
