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2015年烤煙預(yù)整地工作會(huì)議精神，分析了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，圍繞嚴(yán)控規(guī)模、精益生產(chǎn)、煙葉特色、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范管理，合同管理、育苗管理、預(yù)整地質(zhì)量、集中移栽及
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現(xiàn)代企業(yè)制度需要，符合企業(yè)精益管理需要的企業(yè)文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍。要經(jīng)常性開展豐富多彩
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，要將行業(yè)精益管理和對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)各項(xiàng)要求對(duì)接到基層工作中來，大處著眼，小處入手，發(fā)揮出QC小組在2015年全省系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展中排頭兵，急先鋒
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優(yōu)秀企業(yè)能夠脫穎而出的內(nèi)在動(dòng)力。我們行業(yè)紅云紅河集團(tuán)強(qiáng)調(diào)的“精益”也成為了集團(tuán)的文化，并帶動(dòng)集團(tuán)走在了卷煙工業(yè)企業(yè)前列。這就是文化的力量。這樣的文化也會(huì)讓員工保有干事創(chuàng)業(yè)的激情。
最后
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，為煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是加強(qiáng)基地單元建設(shè)，深度推進(jìn)工商合作，突出推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和精益生產(chǎn)管理，落實(shí)煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼，
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，使QC成果與創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)和精益管理相結(jié)合，并在節(jié)能降耗方面取得了更為顯著的成效。
與往年申報(bào)的以現(xiàn)場(chǎng)型和攻關(guān)型為主的成果類型相比，2014年度申報(bào)的QC成果
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精益生產(chǎn)為導(dǎo)向，著重抓好減工降本；八是以深化改革為核心，著重抓好烤煙升級(jí)轉(zhuǎn)型；九是以工作進(jìn)度為保障，著重抓好煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了堅(jiān)實(shí)保障；
2015烤季，石林復(fù)烤廠將在2014烤季的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，以精益管理改善工作
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效；五是狠抓烘烤，提升水平；六是加強(qiáng)保險(xiǎn)，維護(hù)利益；七是精益生產(chǎn)，減工降本；
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等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，通過科學(xué)設(shè)定各個(gè)品牌卷煙的合理庫存水平，優(yōu)化配送線路，消除
