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新目標(biāo)，考量新要求，我們離標(biāo)桿到底還有多遠(yuǎn)？我們又該如何直面差距、奮起直追？本文試從專賣管理的角度，就如何導(dǎo)入標(biāo)桿管理
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說一聲：“謝謝！”
本篇論文以作者備賽、參賽經(jīng)歷為線索，從績效管理的角度探索如何打造以卓越績效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，如何營造“創(chuàng)先爭優(yōu)、拒絕平庸
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；做好員工的思想動員工作等等?！? 華誠購物中心：貼心服務(wù)溫暖顧客心
在采訪過程中，許多商家從顧客角度考慮的細(xì)微之處令記者也深受感動。華誠購物中心的負(fù)責(zé)人張萬年
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;角度不一，見解不一，效果自然不佳。
4.培訓(xùn)不是來解決問題，目的產(chǎn)生偏差
很多企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)作解決實(shí)際問題的手段，這是一種誤區(qū)。比如
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持有異議的壓力，進(jìn)一步維護(hù)和鞏固我國煙草專賣制度的層面與角度，對現(xiàn)行的卷煙批發(fā)流通體制進(jìn)行必要的市場化改革與創(chuàng)新。
將煙草公司既是“裁判員”又是“運(yùn)動員”的角色
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的優(yōu)化策略與建議。這對于煙草行業(yè)更好地利用信息系統(tǒng)開展日常業(yè)務(wù)有著重要意義。從運(yùn)營角度來看，合理的認(rèn)證和授權(quán)機(jī)制可以讓各層級工作人員更加高效地獲取所需信息、執(zhí)行相關(guān)操作，
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包裝膜打包機(jī)。該裝置從卷煙塑封包裝膜的物理特性及倉儲安全性角度出發(fā)，以氣壓傳動方式進(jìn)行物料壓縮打包，將回收的卷煙塑封包裝膜由散亂狀態(tài)自動壓合為形狀規(guī)整統(tǒng)一的包塊，
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;源源不絕意義篇從時代、行業(yè)、地域三個維度追溯價值源頭；內(nèi)涵篇從金葉釋義、核心價值、品牌定位三個角度詮釋“金葉”深意；結(jié)構(gòu)篇從“金葉”八個分支角度闡述品牌內(nèi)涵外延的科學(xué)性和緊密性
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查找、核對信息了。”北海市局（公司）法規(guī)科員工陳沛這樣描述智慧法務(wù)系統(tǒng)帶來的變化。崇左市局（公司）法規(guī)科員工藍(lán)曉玲則從數(shù)據(jù)整合與共享的角度表達(dá)了認(rèn)可
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了工業(yè)企業(yè)的原料需求，也從更長遠(yuǎn)的角度維護(hù)了煙農(nóng)利益。走在云南各個智能收購點(diǎn)，聽到最多的是煙農(nóng)輕松的笑聲，看到最多的是他們臉上不急不躁的神情。如今，
