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，她怕誰啊？莫說丫頭婆子刁蠻奴仆，就是正經(jīng)主人都要敬她三分。都聽招呼，那事情也就成功了大半。
但是狐假虎威來的權(quán)勢畢竟有限，治家尚可
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，那么要使星級得到提升或是保住較高星級將會是一件很容易的事情，反之，則別說想升星，就連保星都會很困難的，因此最后筆者就用一句話來結(jié)束吧
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行為；堅持勤儉辦事業(yè)方針，堅決禁止大手大腳、奢侈浪費。四要積極倡導低調(diào)務實的良好作風，認認真真地把煙草自己的事情辦好。五要不斷深化各項改革，努力構(gòu)建
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，充分的準備是提高工作效率和工作質(zhì)量的保證。
專心工作：工作時不能三心二意，要把事情一件一件做好，防止因疏忽大意造成的遺漏、錯誤等問題。
真心反饋
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體系的建立是企業(yè)決策層和零售專家共同來完成的，而卷煙零售客戶需要做的事情就是執(zhí)行。
零售技巧提升并沒有我們想象的那么高不可攀，零售技巧提升體系的組成也就是由這些個不需要
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一是由于欒川縣煙葉從業(yè)人員較少，多為身兼數(shù)崗，省市培訓具有相對穩(wěn)定性，細分專業(yè)技術(shù)性強，煙葉從業(yè)人員一人參加多個培訓是屢見不鮮的事情。有的
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走市場、下網(wǎng)點跟班作業(yè)、幫助基層網(wǎng)點解決實際問題不少于8個工作日；員工保持當天事情當天辦，不拖延，不貽誤的扎實的工作作風。在所有員工的腦海里已經(jīng)淡化了雙休日
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的事情”、“搞監(jiān)督就是寫寫材料、填填表格、整整資料”等模糊思想認識，站在維護煙草專賣制度、推進企業(yè)健康發(fā)展、樹立“兩個至上”價值觀的高度，一絲不茍、嚴謹認真地做好監(jiān)管
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，“綜合百家之言就是創(chuàng)新”，“把平凡的、簡單的、別人做不好地事情做好就是創(chuàng)新”，“把現(xiàn)有的工作做得更好也是創(chuàng)新”，要廣泛開啟員工的智慧源泉，
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管理由法制化管理向人性化管理過度，就應該是我們在未來相當長一段時期內(nèi)應該努力和爭取做的事情。總之，無論如何，不能滿足于固有的成績，裹足不前
