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，以 “價格友好”為核心賣點(diǎn)；卡里羅 “一寸尼加拉瓜”系列單支價格約合人民幣80元，憑借賈帕拉谷地?zé)熑~的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)與“大眾可及”的定位，快速搶占
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，我們要堅(jiān)持以品牌為核心，適應(yīng)新形勢新變化，切實(shí)加快向產(chǎn)品運(yùn)營者角色轉(zhuǎn)變。要強(qiáng)化品牌發(fā)展。持續(xù)優(yōu)化品牌規(guī)劃和發(fā)展定位，強(qiáng)化市場的整體性、系統(tǒng)性認(rèn)知
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生產(chǎn)工藝、品牌歷史、市場定位等多個維度。當(dāng)顧客提出疑問時，能夠流暢準(zhǔn)確地回答問題，會大大增強(qiáng)產(chǎn)品的可信度。定期參加煙草公司的培訓(xùn)、了解行業(yè)動態(tài)、親自體驗(yàn)產(chǎn)品特性（
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。今年年初，安順市局（公司）明確了打造“小而精、小而優(yōu)、小而特”的煙葉發(fā)展定位和“主攻品質(zhì)特色”的中心任務(wù)。方向的明確、思路的厘清讓大家有了共同的思想認(rèn)識。“用心
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克服地域陌生、環(huán)境復(fù)雜等困難，深入可疑場所周邊摸排地形。同時，對山東、河北、安徽等地的可疑窩點(diǎn)進(jìn)行不間斷監(jiān)控，精準(zhǔn)定位原紙生產(chǎn)車間及空管煙生產(chǎn)窩點(diǎn)，
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，牢牢把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，以干在實(shí)處的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、走在前列的目標(biāo)定位、勇立潮頭的志向追求，全方位貫徹行業(yè)戰(zhàn)略部署，咬定目標(biāo)不動搖，
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;肯定成績，改進(jìn)不足，分析企業(yè)在全國、全省煙草行業(yè)激烈的競爭格局中面臨的新挑戰(zhàn)和機(jī)遇，找準(zhǔn)企業(yè)今后一個時期改革發(fā)展的定位，規(guī)劃了“十二五”發(fā)展
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迫切。濰坊奎文區(qū)開發(fā)“煙草專賣案卷管理信息系統(tǒng)”，借鑒智能快遞柜的定位原理，將案卷檢索時間從20分鐘壓縮至30秒內(nèi)，并通過模糊查詢優(yōu)化提升調(diào)閱效率?？梢苿蝇F(xiàn)場
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;而非主動深入經(jīng)營場所了解需求。例如，仍有部分零售客戶表示未收到執(zhí)法人員關(guān)于最新煙草專賣法律法規(guī)解讀。二是角色定位偏差，將自己視為“管理者”而非“服務(wù)者”，對
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，該局管理層與一線骨干形成強(qiáng)烈共識：固守傳統(tǒng)、以銷售訂單為中心的職能定位，已如同逆水行舟，難以應(yīng)對市場需求的快速迭代與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。唯有
