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3.09億元，同比增長約19%。其中，其中套餐物資補貼3597萬元，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼6069萬元。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)，還可減少不必要的煤電等物質(zhì)成本
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會，著力對重點費用開支情況進行分析，以全面預算推進成本費用開支規(guī)范化，認真做好2014年經(jīng)營預算和現(xiàn)金預算的編報工作。
二是做好國有資產(chǎn)管理工作。對各類
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，合作銷售電子煙，可謂是合作共贏的典范，使各自的產(chǎn)品能進入到對方的渠道中銷售，這樣雙方都可以減少銷售成本，而擴大產(chǎn)品的銷售范圍
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，強化執(zhí)行力，提高組織響應速度和決策水平，提升效率，降低成本，穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展具有十分重要的意義。
此次培訓由師宗縣
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，完善制度，進一步降低行政成本，提高行政效率，加快建設節(jié)約型煙草。所屬各煙站、科室行動迅速，措施得力，節(jié)能降耗工作取得了顯著
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了煙農(nóng)受災損失，并在育苗、機耕、燃煤等方面加大補貼力度，降低了煙農(nóng)生產(chǎn)成本投入。
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依法生產(chǎn)效益賬，違約生產(chǎn)成本賬，違法生產(chǎn)風險賬三筆賬，對煙農(nóng)多宣傳多教育，杜絕違約、違法生產(chǎn)；四是做好煙技員、煙站的示范片帶頭作用
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監(jiān)管；要嚴格控制成本，按計劃施工，不得隨意變更和擴大建設范圍，更要嚴格預算，減少浪費；確?，F(xiàn)場施工的安全，
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業(yè)務一體化、全面預算管理、優(yōu)化管理流程和強化成本控制，推動ERP/BPC系統(tǒng)建設，取得階段性成果，為支撐云南中煙“一公司、兩集團”的管理體制搭建了堅實的業(yè)務平臺
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位。針對不同煙農(nóng)的實際情況，量身定做個性化生產(chǎn)輔導方案。此外，帶領煙農(nóng)積極探索新技術(shù)，今年引領煙農(nóng)攻克的散葉堆積烘烤技術(shù)為煙葉烘烤環(huán)節(jié)降低了成本，
