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推出新品時(shí)，零售終端通過消費(fèi)者檔案，有針對(duì)性地向消費(fèi)者推薦符合其習(xí)慣的卷煙品牌，適當(dāng)給予消費(fèi)者品吸機(jī)會(huì)，以吸引消費(fèi)者，改變消費(fèi)者
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，那就是根據(jù)年輕人喜歡網(wǎng)絡(luò)社交、愿意分享的特征，讓瓶子的昵稱從網(wǎng)絡(luò)中來、從年輕用戶中來，順勢(shì)推出了富有社會(huì)化媒體特征的昵稱瓶。
從這里，我們可以
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?！皭蹖W(xué)習(xí)”是這個(gè)集體給人最深的印象。每月推出《學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)》，在各作業(yè)區(qū)設(shè)置“圖書室”，組織“遇見”讀書會(huì)，車間“一報(bào)、一室、一會(huì)”的“學(xué)習(xí)型組織”推進(jìn)模式
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進(jìn)入一個(gè)新的階段，從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場(chǎng)紅利”的外延式發(fā)展逐漸轉(zhuǎn)向釋放“管理紅利”的內(nèi)涵式發(fā)展。在行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)刻，推出了《國(guó)家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)
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推出了“百牌號(hào)”、“雙15”、“532、461”等戰(zhàn)略，包括“信息共享”、“工商協(xié)同”等行業(yè)理念，都是希望利用市場(chǎng)導(dǎo)向和行政推動(dòng)有機(jī)地結(jié)合，來完成工業(yè)企業(yè)重組與
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能力、品牌偏好的基礎(chǔ)上，根據(jù)各地市場(chǎng)及需求差異，找出目標(biāo)客戶進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。當(dāng)前上市的金圣（時(shí)代福）就是一款面向農(nóng)村市場(chǎng)推出的中低價(jià)位卷煙產(chǎn)品
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”系列。另外一種是推出全新的高檔低焦油卷煙新產(chǎn)品。如“中華（大中華）、玉溪（軟弘毅）”等。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)看，研發(fā)新品無疑是
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保持著高增速水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)能力同樣飛速提高。以煙草行業(yè)為例，多省煙草工業(yè)企業(yè)推出的高檔煙熱銷絕不是偶然，它背后是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來的消費(fèi)能力支撐。與此相對(duì)
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;尋找短板、豐富長(zhǎng)板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公，分片包干，共同開展市場(chǎng)走訪管理及卷煙送貨等活動(dòng)。筆者認(rèn)為這就
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下， 卷包二車間為自己的人才培養(yǎng)貼上了“個(gè)性化”標(biāo)簽，在這里每個(gè)人都有屬于自己的舞臺(tái)?！皭蹖W(xué)習(xí)”是這個(gè)集體給人最深的印象。每月推出《學(xué)習(xí)簡(jiǎn)報(bào)》，在各作業(yè)區(qū)設(shè)置
