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，加強三項工作項目工作程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確認是否落實制度、規(guī)范程序、推行公開、增加透明，保證“應招盡招”、“真招實招”；對違者嚴肅查處
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，采用先進科學技術(shù)，使煙葉生產(chǎn)管理方式逐步向集約化、現(xiàn)代化的煙葉生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。煙葉生產(chǎn)的質(zhì)量和效益不斷提高，勞動集約、資金集約、技術(shù)集約得到不斷推行和實現(xiàn)
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的目的、意義及具體實施辦法，使廣大經(jīng)營戶清楚推行明碼標價工作是為了維護雙方的共同利益，有利于維護卷煙市場的良好秩序，避免惡性競爭，從而獲得他們的理解
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（四）雙膜單架移栽技術(shù)
1、技術(shù)要點。高海拔地區(qū)推行雙膜單架移栽技術(shù)，解決前期低溫煙苗生長緩慢、抗性弱的問題。2013年，鶴峰縣將在海拔
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;努力營造有利于上級和本企業(yè)的各項的決策部署能快速有效實施的內(nèi)部環(huán)境，努力維護本企業(yè)和諧穩(wěn)定的大好局面，以確保進一步解放思想形成的新思路、新共識、新舉措得到推行
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，也是實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要抓手。要實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，就要以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以規(guī)范為抓手，以貫標對標為手段，全面推行精益管理
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;省外骨干品牌在我的片區(qū)要占到70%，一正一反的70%，也讓我們看到國家局、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)培育全國重點骨干品牌的力度。
在推行營銷重心向重點骨干品牌靠攏時
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聯(lián)動、全員共創(chuàng)，全面構(gòu)建立體創(chuàng)優(yōu)格局。
推行動態(tài)管理，建立完善基層創(chuàng)優(yōu)動態(tài)管理機制。動態(tài)管理是指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整經(jīng)營思路，以一流的管理體系來支撐
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服務質(zhì)量。緊緊圍繞“四同”目標，認真落實“四項”主要任務和“三個重心”要求和規(guī)定動作，大力推行禮貌、熱情、文明服務，注重服務細節(jié)、創(chuàng)新服務方式、提高服務質(zhì)量
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上每一個零售戶的所在，他們腳步匆匆，來不及扣問客戶的心門，來不及傾聽客戶的需求。2012年4月，崇左煙草開始推行客戶經(jīng)理彈性工作制，
