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（點(diǎn)），推行首席專家制度，推進(jìn)專家型人才隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強(qiáng)后備干部和女干部
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通過(guò)培訓(xùn)提高零售終端識(shí)別潛在長(zhǎng)期客戶的能力？煙草公司又如何通過(guò)培訓(xùn)提高零售終端擁有長(zhǎng)期客戶的比例？這是“卷煙上水平”戰(zhàn)略急需在零售終端層面解決的問(wèn)題。識(shí)別營(yíng)銷策略的推行
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煙草在線專稿 國(guó)家煙草專賣局在行業(yè)大力推行國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，是推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。專賣管理崗位適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)和專賣管理工作任務(wù)的新變化，必須
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參與黨內(nèi)活動(dòng)熱忱，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感，營(yíng)造濃厚黨建氛圍。
2、精心培養(yǎng)黨員綜合管理能力。
通過(guò)推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S精益管理
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“全員營(yíng)銷”、對(duì)外推行市場(chǎng)“培訓(xùn)”和工商協(xié)同營(yíng)銷，吉林煙草工業(yè)別出心裁的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)幫助“長(zhǎng)白山”數(shù)年之間成長(zhǎng)為全國(guó)性品牌?！皩O國(guó)偉總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩個(gè)輪子要一起
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;自從推行熱風(fēng)循環(huán)，風(fēng)機(jī)如何使用，一直讓人糾結(jié)。由于風(fēng)機(jī)使用不當(dāng)，一個(gè)風(fēng)速用到底，密集烘烤煙葉質(zhì)量不盡人意，常常遠(yuǎn)看好，
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和銷售能力做了進(jìn)一步的分析和測(cè)算，基于各旗縣的客觀現(xiàn)狀，在推行大配送工作時(shí)，確定5個(gè)配送區(qū)域，分別為集寧、豐鎮(zhèn)、商都、中旗、興和，以5
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”的作風(fēng)，通過(guò)推行危機(jī)理念、強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理、追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、開(kāi)展全員營(yíng)銷、實(shí)施一省一策、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)等一系列創(chuàng)新舉措，打造出剛?cè)岵?jì)、具有昆煙特色的管理模式。2003年
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品牌的培育。因?yàn)?#xff0c;品牌提升是卷煙經(jīng)營(yíng)能力的重要體現(xiàn)，是推行精準(zhǔn)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)品牌從建立、成長(zhǎng)發(fā)展到壯大，必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的嚴(yán)格過(guò)濾和洗禮錘煉。沒(méi)有市場(chǎng)的認(rèn)可
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各級(jí)煙草專賣管理機(jī)構(gòu)，必須積極順應(yīng)國(guó)家煙草專賣局的要求，建立完善、統(tǒng)一、權(quán)威的煙草專賣技能鑒定考試制度，全面推行執(zhí)法主體資格制，明確規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行
