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工作效率都有相當(dāng)大的幫助，因此選擇合適、高效的工具，對(duì)提高工作效率有直接幫助。
信息技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、信息技術(shù)技術(shù)應(yīng)用能力培訓(xùn)是整合的基礎(chǔ)，
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二是持續(xù)優(yōu)化資源配置，現(xiàn)代物流水平全面提升。通過不斷優(yōu)化整合，配送線路進(jìn)一步優(yōu)化，二級(jí)配送點(diǎn)由2009年的170個(gè)減少到2011年的115個(gè)；二級(jí)
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;增長了高稅利檔次的卷煙銷量。有鑒于此，國家煙草專賣局黨組告誡全行業(yè)：發(fā)展必須是有質(zhì)量、講效益的發(fā)展。同時(shí)也特別提出“要努力提高管理水平，實(shí)現(xiàn)資源有效整合
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，打破“小范圍、小動(dòng)作、小手術(shù)”的辦法，大刀闊斧地進(jìn)行線路調(diào)配，整合，優(yōu)化，并且要實(shí)施線路競崗的辦法，打破線路分配
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購進(jìn)，同時(shí)整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集，堅(jiān)持“總量基本滿足、品牌有所選擇”，盡量做到將合適的貨源供應(yīng)給適合
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按照“大連片、大輪作、大規(guī)模、大集成、大整合”的思路進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，山區(qū)按照“形散神聚、惠澤博遠(yuǎn)”理念進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)。截至2012年，全州累計(jì)投入煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，管理制度得到進(jìn)一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責(zé)
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的卷煙銷售量。同時(shí)，對(duì)品牌整合切換、部分暢銷品牌貨源不足等現(xiàn)象做好講解和引導(dǎo)，盡量避免客戶需求信息的放大填報(bào)，使采集的數(shù)據(jù)更加趨于現(xiàn)實(shí)性、合理性、準(zhǔn)確性
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中來培育卷煙品牌，最終達(dá)到一個(gè)滿意的效果。隨著煙草品牌整合力度的不斷加大，與市場的相互運(yùn)作中，以市場為舞臺(tái)，以品牌為重點(diǎn)，以客戶為
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發(fā)展必須堅(jiān)持緊緊依靠地方黨委政府。在地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)發(fā)展引導(dǎo)，強(qiáng)化政策扶持，整合各方力量，加大保障力度，不斷營造有利于煙草
