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，全面推進(jìn)散葉收購，強化收購管控；五是做到設(shè)施建設(shè)更嚴(yán)。嚴(yán)格設(shè)施布局和建設(shè)管理，管護(hù)要求要更高，確保設(shè)施建設(shè)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點工作領(lǐng)域的落實，突出
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，在縱向上貫通區(qū)、市、縣之間的管理節(jié)點，在橫向上打通部門之間的管理壁壘，構(gòu)建規(guī)范化的管控體系，加快傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型。四是要更加注重管理人才
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;壓減7項，精益流程實現(xiàn)無迂回、無等待，條線指令傳遞速度大幅提升。
三是優(yōu)化“文件庫”，節(jié)點管控更精細(xì)。以重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范為核心，注重
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技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”優(yōu)化與試行，逐步樹立了“三高一長”管控意識，提升了現(xiàn)場改善、點檢、保養(yǎng)、維修規(guī)范，已取得實質(zhì)成果。活動推進(jìn)期間，各分廠開展了系列檢查、內(nèi)訓(xùn)
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分為四大板塊：職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營管理常識、烤煙的種植栽培技術(shù)、烤煙病蟲害綜合防控技術(shù)以及YJ.42-44烘烤技術(shù)。其中，職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營管理常識將從煙地規(guī)劃、勞動力管控、煙用物資
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領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際需要，規(guī)定一個每周開會的時間極限，一旦時滿，也來一個限制管控，豈不更好？
我們?yōu)椤跋迺r發(fā)言”點贊，
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）監(jiān)管職能。進(jìn)一步加強對地市公司的監(jiān)督管控，制訂完善了9份制度文件?？茖W(xué)設(shè)置檢驗指標(biāo)，加強貨源投放策略的前置性審核，保證貨源投放公平；運用數(shù)據(jù)
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，突出指標(biāo)引領(lǐng)，大力推行標(biāo)桿成本法，采取競爭導(dǎo)向型管控方法，使采購成本、銷售成本、庫存成本、生產(chǎn)成本、管理成本能夠進(jìn)一步向標(biāo)桿靠近。
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工藝流程的梳理，管理人員帶頭每班對機(jī)臺點檢情況進(jìn)行檢查，督促員工對機(jī)臺監(jiān)視測量裝置點檢的常態(tài)化，抓好質(zhì)量管控過程中的薄弱環(huán)節(jié)；創(chuàng)新質(zhì)量管理考核
