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綜合體為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)種煙規(guī)劃布局，積極引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)煙區(qū)資源整合，夯實(shí)多元化產(chǎn)業(yè)種植基礎(chǔ)，充分發(fā)揮轄區(qū)優(yōu)勢，
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員”，整合交班信息、排產(chǎn)計(jì)劃等數(shù)據(jù)，助力管理人員實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)；重慶市榮昌區(qū)煙草專賣局融合大模型與RPA機(jī)器人，高效響應(yīng)零售戶多樣化需求
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、數(shù)智化轉(zhuǎn)型與場景化服務(wù)成為零售店鋪突破增長瓶頸的核心方向。對于廣大零售客戶而言，無需追求復(fù)雜的資源整合或長期的市場培育，聚焦“直接變現(xiàn)、快速見效”的經(jīng)營邏輯，
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，整合煙草銷售數(shù)據(jù)、物流寄遞數(shù)據(jù)、公安戶籍?dāng)?shù)據(jù)等多源信息，建立真煙流通異常預(yù)警模型，對“超量訂貨”“異地銷售”“頻繁收發(fā)可疑包裹”等異常行為自動預(yù)警，
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，整合各產(chǎn)區(qū)、各企業(yè)的碳排放數(shù)據(jù)、資源利用數(shù)據(jù)、綠色技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通與共享共用。利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對行業(yè)綠色低碳發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行研判，
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，系統(tǒng)梳理全市文旅資源，以“資源整合、標(biāo)準(zhǔn)先行、分類施策”為原則，系統(tǒng)推進(jìn)文旅特色終端建設(shè)，助力零售戶拓寬增收渠道，實(shí)現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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舉措，不僅整合了行業(yè)內(nèi)外資源、推進(jìn)了跨界業(yè)態(tài)融合、拓展了終端服務(wù)功能，更拓寬了零售終端盈利渠道，為零售戶打造多元增收矩陣，實(shí)現(xiàn)從“單一零售”向“多元服務(wù)
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;如同不同國家的語言無法互通。”武漢卷煙廠信息辦公室負(fù)責(zé)人道出癥結(jié)所在。為此，武漢卷煙廠統(tǒng)籌全廠力量，對生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等數(shù)據(jù)整合統(tǒng)一，打破數(shù)據(jù)孤島
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，制作普法知識手冊，讓法律知識、法治理念更加深入人心。既突出行業(yè)特點(diǎn)，也結(jié)合地域特色，行業(yè)各單位通過陣地打造、機(jī)制創(chuàng)新、資源整合等方式，
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提供針對性建議，形成閉環(huán)管理。推進(jìn)數(shù)字化管理優(yōu)化：優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)師數(shù)字化管理模塊（嵌入現(xiàn)有辦公或培訓(xùn)系統(tǒng)），整合課程開發(fā)資源庫、授課記錄
