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了，其他事情政府都包辦了。”
2011年竹山“紅大”種植面積為16000畝，收購(gòu)量210萬(wàn)公斤。為順利完成2011年的烤煙生產(chǎn)任務(wù)，竹山鎮(zhèn)下一步將重點(diǎn)培育
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;但說(shuō)理也不能忽視“情理”的重要性，“情理”也可以作為說(shuō)理的素材?！扒槔怼?#xff0c;不是指純粹的個(gè)人感情因素、意氣用事，而是指人之常情和事情的一般道理，
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。或許，這就是“磨刀不誤砍柴工”，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的道理。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們做任何事情，都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，
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，隨時(shí)可以給他聯(lián)系，他會(huì)教給你們處理車輛故障的方法?！? 張偉接過(guò)來(lái)名卡，笑著說(shuō)：“謝謝你們！什么事情都替我們想著，我們
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而不驚；沒有良好的、積極向上的精神狀態(tài)，既做不好工作、辦不好事情，又有可能導(dǎo)致手忙腳亂，犯下嚴(yán)重的錯(cuò)誤，造成損失。
二
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的突破和進(jìn)展。為此，煙草企業(yè)需要做大量艱苦細(xì)致的工作，不是一件簡(jiǎn)單的事情。尤其需要進(jìn)一步弘揚(yáng)“四要”作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)，富有激情、滿腔熱情
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;得到益處之后，他們才會(huì)有積極主動(dòng)和重視煙草公司對(duì)他們做的事情。
三、借助平臺(tái)、按需學(xué)習(xí)
某種程度上說(shuō)，目前煙草公司對(duì)客戶提供的培訓(xùn)是填鴨式的培訓(xùn)，這也
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”。有的員工因?yàn)樾愿?、能力等原?#xff0c;在具體工作當(dāng)中常常和領(lǐng)導(dǎo)的意見出現(xiàn)分歧，甚至發(fā)生矛盾，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不理解自己，對(duì)事情不冷靜分析，大搞
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;非我等人為之，二是創(chuàng)新是科技部門、研發(fā)部門的事情，非我等基層員工的責(zé)任。這使得基層員工時(shí)常對(duì)創(chuàng)新“敬而遠(yuǎn)之”，殊不知許多創(chuàng)新是來(lái)源于基層的，
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目標(biāo)簡(jiǎn)單化、輕松化，這樣更有利于我們的順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
當(dāng)我們做任何事情都追求所謂的“遠(yuǎn)大”目標(biāo)時(shí)，在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小挫折，就很有可能會(huì)產(chǎn)生恐懼，
