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等各項重點(diǎn)工作和“嚴(yán)規(guī)范，強(qiáng)基礎(chǔ)，上水平，增活力”總要求以及“四個咸煙”戰(zhàn)略目標(biāo)沒有有效結(jié)合起來，尚未形成促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提升的有效合力
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煙草專賣局、廠整頓辦和廠各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接，形成合力，齊抓共管；淮陰卷煙廠審計處對工程投資、重大資金使用的監(jiān)管，由事后監(jiān)督逐漸向事中、事前延伸
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正面的激勵，鼓勵更多的員工更加自覺地投身文化的管理與監(jiān)督中，形成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)有力的文化管控氛圍，并以此凝聚合力，確保企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大
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。
三要形成培育合力。要把培育重點(diǎn)品牌作為商業(yè)企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任，把“三個滿意”作為營銷工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以深入開展為培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動為抓手
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、消費(fèi)者利益至上”為核心的行業(yè)共同價值觀塑造，進(jìn)而在思想意識形態(tài)、價值觀信仰等方面形成強(qiáng)有力的管控，確保行業(yè)上下“勁往一處使”，提升合力、凝聚力。
而文明創(chuàng)建
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PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市煙草專賣局、廠整頓辦和廠各專業(yè)口內(nèi)管員緊密聯(lián)接，形成合力
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依靠部門聯(lián)合打假機(jī)制，充分發(fā)揮政府和職能部門的積極作用，形成更強(qiáng)的打假合力。所謂柔，就是要在強(qiáng)力打擊的同時，強(qiáng)化柔性管理，通過
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”
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個體系，也是一連串的具體的可操作、可測量要素發(fā)揮本質(zhì)效用合力，從而實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)到企業(yè)達(dá)標(biāo)。隨著體系框架的進(jìn)步、安全技術(shù)的革新、安全操作規(guī)程及
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時刻把握傳遞正能量，上下聯(lián)動，凝聚合力，推進(jìn)工作的原則，不拆臺，不松勁，不添亂，達(dá)到
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了很多百家姓的知識，她也招攬了更多的顧客。
生意紅火源于夫妻合力
“這兩年生意不好做，很多人都賠了。如果不動腦筋，而是一味蠻干，只有賠錢
