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;真正做到“把隱蔽的事物公開、推行采購全程陽光操作”；遵循監(jiān)督制約、集體決定的原則，真正做到權(quán)力科學(xué)有效運行；遵循質(zhì)量第一、價格合理的原則，真正
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過程中有可能出現(xiàn)靈敏度降低甚至失效的問題，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響。因此，“產(chǎn)品衛(wèi)士”也需要定期“體檢”。
2008年，長沙卷煙廠卷包車間推行了一套自創(chuàng)的設(shè)備
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市場管理人員的培訓(xùn)，通過深入推行領(lǐng)導(dǎo)示范培訓(xùn)和客戶經(jīng)理指導(dǎo)培訓(xùn)相結(jié)合；集中培訓(xùn)和個別指導(dǎo)相結(jié)合；理論知識和實踐指導(dǎo)相結(jié)合，多渠道、分對象、細解讀
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“利”的境界，而把“義”與“利”和諧的結(jié)合了起來，改革得以順利推行。由此看來，賈探春是一個改革派。而薛寶釵更是一個具有系統(tǒng)思考能力，能夠建設(shè)和諧
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，以農(nóng)民需求為出發(fā)點，通過煙農(nóng)幫煙農(nóng)、先進帶落后、大戶帶小戶、老戶帶新戶、互幫互助，以此來推廣普及先進的煙葉生產(chǎn)技術(shù)，推行專業(yè)化管理，
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極強的主觀能動性。新化煙草在推行企業(yè)文化管理的同時，堅持做到文化建設(shè)不偏離方向，緊緊圍繞行業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，始終為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作服務(wù)，近三年
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防治對策
（一）合理輪作調(diào)茬。嚴格推行“五年兩頭種”的輪作制度，土地少的農(nóng)戶實行“三三”輪作制，嚴禁在多年重茬地和“三邊地”（
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，員工隊伍素質(zhì)逐年提升。第三，積極為員工創(chuàng)造成長環(huán)境、搭建發(fā)展平臺，如推行競聘上崗、實行崗位等級管理、打破身份界限選拔任用等措施，使優(yōu)秀人才
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就此感到沾沾自喜，仍然要保持清晰的認識。我們要整個行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，川渝公司目前所處的環(huán)境，前進方向以及所遇到的困難等有一個正確的認識。對各個分廠推行的工資改革要有
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煙草在線專稿 引：按照國家局要求，行業(yè)各級企業(yè)都在開展對標工作。各單位在對標情況下，推行標桿管理，減員增效，企業(yè)人均
