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，利用山地生態(tài)和技術(shù)集成優(yōu)勢，構(gòu)建起品牌定位、區(qū)域定點、品質(zhì)定性、技術(shù)定型、調(diào)撥定向的“定制化生態(tài)煙葉”生產(chǎn)模式，為黔南煙葉全域定制化生產(chǎn)打下了牢固的基礎(chǔ)。推行
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”電子煙11.76萬個，電子煙市場秩序得到有效治理，有力保護(hù)了未成年人免受電子煙侵害?？茖W(xué)監(jiān)管，凈化市場。組建基層專職監(jiān)管中隊165支，推行中隊
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的情景并不是個例，在推行數(shù)字化改革轉(zhuǎn)型以來,該局立足實際,將轄區(qū)內(nèi)年齡較大、行動不便的客戶信息登記造冊，志愿者針對老年客戶對電子設(shè)備多有困惑等問題，開展“一對一
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;在專項行動過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，齊心合力鍛長板、補短板，確保本次專項行動有序推進(jìn)。要積極推行精準(zhǔn)高效的手段，剖析重點案件經(jīng)驗，從而優(yōu)化監(jiān)管措施
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發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，積極培育多元產(chǎn)業(yè)，推動“煙葉+”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過推行“煙田共建、設(shè)施共享、主體共育、技術(shù)共構(gòu)、產(chǎn)業(yè)共融”的糧煙協(xié)同發(fā)展模式，
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?！痹呻S口就舉出了多個具體實例?！皢T工們在創(chuàng)新座談會上的多次‘頭腦風(fēng)暴’，讓我們意識到推行輕量化技術(shù)、創(chuàng)新利用數(shù)字工具是破解這些問題的有效手段?！碧旌訁^(qū)局（分公司
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，對省外煙草產(chǎn)品進(jìn)行封鎖或抵制，就造成了地方貿(mào)易壁壘。雖然行業(yè)大力推行“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，致力于打造“136”“345”品牌引領(lǐng)集群，但很多
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，煙草公司引導(dǎo)推行煙田輪作，以煙穩(wěn)糧、以煙促糧，解決了產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展難題，土地通過合作社統(tǒng)一流轉(zhuǎn)，農(nóng)戶省心省力。去年，合作社協(xié)助
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平臺，多領(lǐng)域加強人才培養(yǎng)，有效提升核心競爭力。實施黨業(yè)融合工程。建立“1+3+N”黨業(yè)融合模式，推行黨支部“1+1+N”結(jié)對共建
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;全面推行專賣內(nèi)管委派制，從育苗棚里的一株新芽到消費者手中的一包卷煙，煙草產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)逐步被納入法治化、制度化、規(guī)范化的軌道。在行業(yè)扎實推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，
