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縣內(nèi)地理環(huán)境，因地制宜，對(duì)農(nóng)村邊、遠(yuǎn)、散的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃整合，建立服務(wù)大廳及流動(dòng)服務(wù)組，解決客戶服務(wù)難、管理不同步的問(wèn)題。
4.建立客戶利益
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基層保障力和戰(zhàn)斗力。
煙站全貌
加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升基層保障力。結(jié)合實(shí)際，景星煙葉收購(gòu)站按照“功能齊全、流程優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)適用、便于管理”的原則，整合有限資源
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）企業(yè)文化就是搞好文體活動(dòng)。
在企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工起著整合、導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵(lì)的作用，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)賴以生存和發(fā)展的精神資源。企業(yè)文化一經(jīng)形成
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直、橫包混合包裝的概念設(shè)計(jì)等方案。
2008年，國(guó)家局印發(fā)關(guān)于卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組工作指導(dǎo)意見(jiàn)，卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整和品牌整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，
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、單一來(lái)源五種采購(gòu)方式明確界定使用范圍和具體流程，實(shí)行嚴(yán)格控制。對(duì)金額小、頻次高的采購(gòu)項(xiàng)目，提前規(guī)劃、歸類整合、合理打包，變分散采購(gòu)、零星采購(gòu)為集中招標(biāo)、批量招標(biāo)
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的魅力鼓舞員工在實(shí)踐成就理想，使其個(gè)人理想溶入企業(yè)大海而不會(huì)干涸，個(gè)體之力就會(huì)整合成為合力，促進(jìn)企業(yè)效益提升?！? 以企業(yè)文化為載體，實(shí)現(xiàn)
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；要整合行業(yè)內(nèi)外的技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源，健全產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)建科學(xué)、完善的研發(fā)機(jī)制，建立高水平的研發(fā)平臺(tái)；要全面推行
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分片包干到村到戶到地塊，做好群眾的思想工作，樹(shù)立抗旱移栽保生產(chǎn)的信心。二是積極爭(zhēng)取地方政府及相關(guān)部門的支持和幫助，充分整合資源“抗大旱、保移栽”，
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卷煙零售終端，能否牢牢把握住零售終端，有效整合終端資源，充分發(fā)揮終端優(yōu)勢(shì)，成為決定品牌培育成敗的關(guān)鍵一環(huán)，更是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)發(fā)展要求
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。此外，他們還積極協(xié)調(diào)氣象、水利、農(nóng)業(yè)、民政等政府部門，整合各方資源，形成抗旱合力。
天旱，煙葉不能“過(guò)熱”；受災(zāi)，
