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成立 “三化”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)配合、齊抓共管，強(qiáng)化“包保責(zé)任制”、宣傳引導(dǎo)、督促考核，確保煙葉生產(chǎn)“三化”建設(shè)工作的順利推進(jìn)?！ ? 縣長(zhǎng)張長(zhǎng)英評(píng)價(jià)2010
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”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)出擊”，將過(guò)去依賴外部督促的“要我做”，逐步轉(zhuǎn)化為立足崗位、自主攻堅(jiān)的“我要做”，持續(xù)激活一線單元的內(nèi)生動(dòng)力。例如，卷包車間今年圍繞
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小組運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。建議以季度為周期，傾聽(tīng)零售戶需求，定期開(kāi)展調(diào)研，了解零售戶經(jīng)營(yíng)難題與發(fā)展訴求，確保
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期間走訪煙農(nóng)，督促煙農(nóng)及時(shí)合規(guī)銷毀廢棄煙葉，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)量監(jiān)測(cè)，進(jìn)一步掌握煙葉存量。收購(gòu)結(jié)束回訪排查。收購(gòu)結(jié)束后，對(duì)照煙農(nóng)種植合同及交售記錄開(kāi)展
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“一對(duì)一”診斷式指導(dǎo)。從基礎(chǔ)的卷煙陳列美化，到進(jìn)階的“開(kāi)口營(yíng)銷”技巧培訓(xùn)，再到督促指導(dǎo)現(xiàn)代終端系統(tǒng)數(shù)據(jù)掃碼，幫助客戶學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)分析經(jīng)營(yíng)狀況，提升
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分析通報(bào)”機(jī)制，每季度對(duì)市、縣兩級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤，針對(duì)短板指標(biāo)，督促幫扶雙方制定“一指標(biāo)一方案”，靶向補(bǔ)弱。與此同時(shí)，管理診斷
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責(zé)任整改，審計(jì)部門核查資金整改實(shí)效，法規(guī)部門督促制度完善，形成整改合力。破解實(shí)踐難題、完善保障體系，是推動(dòng)“巡審規(guī)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制長(zhǎng)效運(yùn)行的重要支撐
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。今年以來(lái)，常德煙機(jī)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管安全的領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)帶隊(duì)開(kāi)展安全檢查7次，安全保衛(wèi)部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患及時(shí)匯總、督促整改。領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，促使各級(jí)管理人員主動(dòng)
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，做好實(shí)施貫標(biāo)工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和評(píng)價(jià)，組織編寫、修改、實(shí)施質(zhì)量體系文件；下發(fā)《煙廠貫徹實(shí)施2000版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》，實(shí)施內(nèi)部
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“三會(huì)一課”制度，把黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述作為黨員學(xué)習(xí)的“第一議題”，通過(guò)組織集中學(xué)習(xí)、督促個(gè)人自學(xué)等方式，讓全村43名黨員
