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核心價(jià)值觀的生產(chǎn)者和傳播者。
三是每名黨員都是宣傳員。黨支部組織督促每名黨員以單點(diǎn)課的形式每月對(duì)聯(lián)系點(diǎn)的職工群眾上一節(jié)關(guān)于公司黨組、廠黨委的重要決策和工作部署的微型思想教育課。黨小組長負(fù)責(zé)每月收集
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，督促整改。
2、整頓辦要定期開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)項(xiàng)目不少于一定個(gè)數(shù)。
3、工會(huì)辦要進(jìn)一步加強(qiáng)三項(xiàng)工作與辦事公開民主管理工作的融合。在利用審核招標(biāo)文件的過程審查招標(biāo)前各
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改進(jìn)工作作風(fēng)、體現(xiàn)提高工作效率、體現(xiàn)工作規(guī)律的要求，建立健全立得住、行得通的企業(yè)經(jīng)營管理、考核、督促制度體系，把堅(jiān)持批評(píng)和自我批評(píng)、堅(jiān)持敞開大門搞活動(dòng)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向等好
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同等對(duì)待。對(duì)“問題員工”不能采取回避態(tài)度，要進(jìn)行積極的督促和引導(dǎo)，這也是部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)所在。
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”。一個(gè)部門的活力
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、會(huì)議準(zhǔn)備等主要節(jié)點(diǎn)，多次與州局（公司）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督導(dǎo)組溝通工作、精心準(zhǔn)備。多次召開專題會(huì)議，督促指導(dǎo)、安排部署
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;通過“三優(yōu)”宣傳、“三關(guān)”校驗(yàn)督促客戶正常使用“E商盟”系統(tǒng)，加大網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)成果的應(yīng)用和推廣力度，有效利用終端資源，助推終端“六大功能”的有效發(fā)揮
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的辦法，督促煙葉技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)合作社和煙農(nóng)進(jìn)行田間管理，以確保各項(xiàng)生產(chǎn)措施落實(shí)。
“目前，諸城煙區(qū)大田管理基本實(shí)現(xiàn)了無雜草、無積水、無煙花、無煙杈
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組織生產(chǎn)、專賣等部門開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)把合同簽訂和執(zhí)行管理關(guān)，確保合同簽訂流程規(guī)范、完成及時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題的督促各站點(diǎn)即時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕空合同、多簽少種
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，主動(dòng)前移管理端口，及時(shí)調(diào)整工作重心，制定了操作人員的自主維護(hù)工作規(guī)程，督促車間操作人員做好設(shè)備自主維護(hù)工作。并將重事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修
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;紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與集團(tuán)各生產(chǎn)廠、中心、部門建立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，各廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員也建立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，明確了調(diào)查研究、檢查督促
