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態(tài)度，這不是養(yǎng)尊處優(yōu)，不是與世隔絕，更不是要自我封閉，而是對(duì)人生的一種更高厚次、更深境界的的人生感悟和自身理念的內(nèi)練，人的行為與
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;注重自我提升。臨川區(qū)煙草專賣局（分公司）將“責(zé)任篤行”的企業(yè)文化宣貫作為增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)和基層網(wǎng)點(diǎn)的責(zé)任感、使命感和認(rèn)同感的重要載體，注重培訓(xùn)引導(dǎo)，
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除了以價(jià)格自我標(biāo)榜之外，很難打動(dòng)真正的目標(biāo)消費(fèi)群體，更不要說建立起所謂的品牌忠誠。這就好比大眾的頂級(jí)車型——輝騰，大家都知道是好車，質(zhì)感不屬于奔馳
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的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”,自下而上地保證目標(biāo)
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機(jī)關(guān)作風(fēng)頑疾，座談發(fā)言時(shí)常聽到這樣振聾發(fā)聵地聲音。面對(duì)問題不回避，敢于自我揭短，不留情面。
“部門的每個(gè)人、每個(gè)崗位都要堅(jiān)持辦公桌前移，定期深入
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意義。雖然煙草企業(yè)文化建設(shè)已取得了一些成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在問題，導(dǎo)致專業(yè)人才存在積極性不高和結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。
四是缺乏工作內(nèi)動(dòng)力和自我發(fā)展規(guī)劃。由于考核體系不健全
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;履行好指導(dǎo)、服務(wù)、扶持、監(jiān)督職能，指導(dǎo)不強(qiáng)迫、扶持不包辦、服務(wù)不干預(yù)，努力促進(jìn)合作社形成自主建設(shè)、自我管理、自我發(fā)展的內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制，提高合作社吸引力和生命力。要
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工業(yè)企業(yè)布局都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期按地域布局的結(jié)果，加上地方政府對(duì)財(cái)政收入和品牌等因素的自我保護(hù)，卷煙生產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要表現(xiàn)為地域廠商、地域品牌的競(jìng)爭(zhēng)；在煙草
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自覺地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二是企業(yè)文化的核心是職工的綜合素質(zhì)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)活動(dòng)，都能體現(xiàn)
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3、員工思想認(rèn)識(shí)上存在一定誤區(qū)：基層建設(shè)過程中，員工在思想上不重視，對(duì)基層建設(shè)工作流于形式，自我學(xué)習(xí)和提高的主動(dòng)性不夠，
