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;以全員參與、傾力營銷為方式，在近期打響了一場以嬌子銷售為主題的戰(zhàn)斗。
該分公司將三大部門的內(nèi)勤及一線人員整合為3個小組，每小組2-3人，以活動所在地
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管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。
一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點，抓現(xiàn)場管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過開展現(xiàn)場管理課題研究、實施以送定訪、彈性送貨
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)報道 廣西桂平市工商局與市煙草局聯(lián)手協(xié)作，充分發(fā)揮和整合行政執(zhí)法資源，通過聯(lián)席會議、案情通報、聯(lián)合執(zhí)法、案件移交等措施，堅決查處卷煙
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。結(jié)合行業(yè)信息化工作會議精神，與會人員圍繞“深度融合，系統(tǒng)整合，有機結(jié)合”的行業(yè)信息化發(fā)展目標(biāo)進行了深入的討論和發(fā)言。會議明確提出全省系統(tǒng)下一步的信息化建設(shè)
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，穩(wěn)健經(jīng)營”的多元化工作指導(dǎo)方針，按照集團“提升能力、保障服務(wù)、整合優(yōu)化，做專做實做強集團多元化投資”的工作要求，立足提升服務(wù)保障能力、經(jīng)營管理
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，責(zé)任與使命共進。2008年7月1日，貴州卷煙工業(yè)迎來了歷史性的跨越契機，經(jīng)國家煙草專賣局批準，由全省卷煙工業(yè)企業(yè)整合而成的貴州中煙工業(yè)公司正式
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手段進一步理順、規(guī)范管理程序，深度整合技術(shù)資源，提供貫穿產(chǎn)品生命及技術(shù)中心管理的高效信息系統(tǒng)支撐。項目以提升技術(shù)中心創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平為目的，以產(chǎn)品設(shè)計與維護
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、適合山區(qū)現(xiàn)狀的小型農(nóng)機具研究與開發(fā)、卷煙零售終端建設(shè)研究、卷煙貨源精準投放研究、卷煙現(xiàn)代物流建設(shè)、專賣內(nèi)管體系及信息化建設(shè)、企業(yè)文化整合應(yīng)用研究、信息系統(tǒng)整合研究等10項，對行業(yè)競爭力
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，即從體系的本質(zhì)去理解，“一流體系建設(shè)”應(yīng)涵蓋7個方面。一是管理平臺是否唯一。是否將質(zhì)量、安全、環(huán)境、企業(yè)標(biāo)準、財務(wù)、人力等多個管理體系整合為一體，形成一個統(tǒng)一的管理
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。持續(xù)推進管理優(yōu)化。始終把信息化作為推進管理進步的重要抓手，加強管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎(chǔ)管理平臺。持續(xù)推進管理整合。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌
