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”，不斷夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)由“設(shè)備必然有故障”向“一切故障皆可預(yù)防”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新設(shè)備運(yùn)維模式。堅(jiān)持“全員化”理念，實(shí)行設(shè)備聯(lián)合包機(jī)制，打破原有
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：“發(fā)自內(nèi)心的喜愛高于一切，強(qiáng)制的規(guī)定只能換來服從，換不來真心?！弊鳛槠髽I(yè)、組織或是一個(gè)單位、部門，調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性是最有效的方法
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有一種觀點(diǎn)很流行，就是說煙草是一個(gè)特殊的行業(yè)，煙草的一切都必須低調(diào)，不爭論，也別去刻意宣傳，就做好自己就行了。筆者以為
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開支。從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)、審批關(guān)、報(bào)銷關(guān)，發(fā)揮預(yù)算管理“硬約束”作用，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的預(yù)警管控功能，杜絕一切非必要開支、壓縮可控
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干部職工的思想認(rèn)識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)、責(zé)任心使命感、履職盡責(zé)能力和打造新形象的自覺性。三是盯準(zhǔn)落腳點(diǎn)。堅(jiān)持黨的一切工作到支部，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，深入推進(jìn)
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了一切。
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、生產(chǎn)自救，通過發(fā)展杈煙、清點(diǎn)殘葉、指導(dǎo)烘烤及實(shí)施無接觸式交售，克服一切困難，做到了“顆粒歸倉”，穩(wěn)住了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了煙農(nóng)信心。
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。三是防范風(fēng)險(xiǎn)，做到萬無一失。要時(shí)刻關(guān)注政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、疫情風(fēng)險(xiǎn)等，加強(qiáng)營銷人員管理，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，杜絕一切違法違規(guī)行為
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宣傳單頁派發(fā)等方式，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，列舉查處典型案例，暢通投訴舉報(bào)渠道，引導(dǎo)轄區(qū)零售戶誠信守法經(jīng)營，自覺抵制一切違規(guī)行為
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的深刻理解和真切感受，為職工上了一堂生動(dòng)的安全教育課。會(huì)后，職工們表示，通過此次活動(dòng)更加懂得了“安全重于泰山，生命高于一切”的意義，今后要
