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直接管轄的縣級(jí)市，位于塔里木河上游，塔克拉瑪干沙漠北沿，面積4196平方公里，下轄新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師8個(gè)團(tuán)場(chǎng)、3個(gè)農(nóng)場(chǎng)、兩個(gè)管理處、4個(gè)工業(yè)園區(qū)及一所
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定位為主干，明確服務(wù)品牌的方向和準(zhǔn)則，制定實(shí)施服務(wù)品牌的標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值訴求；以“企業(yè)服務(wù)社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、全員服務(wù)客戶、機(jī)關(guān)服務(wù)基層、公司服務(wù)工業(yè)、上游服務(wù)下游
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百貨商場(chǎng)的負(fù)責(zé)人表示，用工成本上升，物業(yè)租金大漲，供應(yīng)鏈上游的采購(gòu)成本上升，傳統(tǒng)的百貨賣場(chǎng)普遍難做。相比去年同期，百貨業(yè)銷售額不但
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程基本上都是一些城鎮(zhèn)及市區(qū)交道要道邊上的、經(jīng)營(yíng)實(shí)力較強(qiáng)大的零售賣場(chǎng)，但農(nóng)村這個(gè)廣闊的大市場(chǎng)上，零售店因?yàn)榻?jīng)營(yíng)能力偏低、銷售量小、結(jié)構(gòu)較低而成為上游卷煙供應(yīng)商服務(wù)的“盲區(qū)”。在這
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中國(guó)電信行業(yè)應(yīng)用服務(wù)的定制，就是一個(gè)較為典型的例子：素有“名酒古城”之稱的瀘州是長(zhǎng)江上游和四川重要的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)，種植烤煙的歷史悠久，至今已
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供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存信息進(jìn)行管理和控制。聯(lián)合庫(kù)存策略（Pooling）指的是將多個(gè)企業(yè)相互獨(dú)立的庫(kù)存動(dòng)作模式
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的觀點(diǎn)把圍繞原料做文章的品牌運(yùn)營(yíng)視為初級(jí)和淺顯，但毫無(wú)疑問(wèn)，這種思路在很大程度上推動(dòng)了對(duì)于產(chǎn)業(yè)上游煙葉種植環(huán)節(jié)的關(guān)注與投入。
??? 品質(zhì)牌。在LV成為奢侈品牌之前
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%的人表示“離得開(kāi)”。
北京大學(xué)華人企業(yè)研究中心副主任、新華都商學(xué)院研究部主任杜燁認(rèn)為，一些大型超市不像一般商店那樣賺取差價(jià)獲得利潤(rùn)，而是靠擠占上游利潤(rùn)——先通過(guò)低價(jià)把
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：力保農(nóng)民不減收
貴州地處長(zhǎng)江、珠江兩大流域上游，是水資源比較豐富的省份。但同時(shí)作為喀斯特地貌發(fā)育強(qiáng)烈的區(qū)域，地表涵養(yǎng)水源能力較弱，工程性
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;零售客戶銷售慢，作為上游的供應(yīng)商煙草公司亦是如此。在這種情況下，煙草公司為了完成每月的銷售計(jì)劃，他們也會(huì)用一些老品牌來(lái)帶動(dòng)新品牌的銷售量。例如，
