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做到，因?yàn)樵鄣念^腦并不機(jī)靈。那好，咱們有一雙眼睛，應(yīng)該能看的吧。做個(gè)有心人，去看看別人家什么商品暢銷(xiāo)，問(wèn)問(wèn)同行或者是上游的供應(yīng)商
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;價(jià)位段）的角度把握市場(chǎng)需求變化規(guī)律，以品類(lèi)需求基本滿(mǎn)足和品牌自主選擇為著眼點(diǎn)，不斷優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)、調(diào)整品牌布局。在服務(wù)供應(yīng)鏈上游——工業(yè)企業(yè)層面，
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時(shí)間，商品成本不斷增加，作為上游的供應(yīng)商在批發(fā)價(jià)格不斷調(diào)整的情況下，作為終端的零售客戶(hù)，當(dāng)然要水漲船高了。在這種情況下，我們也不能
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，待清點(diǎn)登記后，窩點(diǎn)要用烈性炸藥全部炸毀。
何日山間飄滿(mǎn)花香
云宵承接的卷接加工只是整個(gè)煙草制假產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。往上游看，機(jī)器來(lái)自浙江，煙葉來(lái)自
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，組織系統(tǒng)女職工開(kāi)展“登山”活動(dòng)，充分展示威煙女性“力爭(zhēng)上游、勇攀高峰”的精神風(fēng)貌。（白富元）
馬龍分公司
在三.八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)101周年
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先鋒模范作用，發(fā)揮密切聯(lián)系非黨職工群眾的優(yōu)勢(shì)，組織、動(dòng)員和號(hào)召?gòu)V大非黨成員，積極參加公開(kāi)承諾活動(dòng)，形成你追我趕爭(zhēng)上游的良好氛圍，帶動(dòng)
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教授指出，國(guó)美、蘇寧等本土零售商的優(yōu)勢(shì)，不僅是簡(jiǎn)單的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，更在于采取了資源運(yùn)作的模式利用手中渠道的“話(huà)語(yǔ)權(quán)”，延期支付上游供應(yīng)商貨款
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。這種整合方式在中煙公司內(nèi)部的品牌整合初期或中低檔卷煙整合中采用較多。如前些年浙江中煙的“雄獅”整合了“西湖”和“上游”，湖北中煙的“紅金龍”整合了省內(nèi)多個(gè)地方卷煙廠(chǎng)的小品牌。
在前
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;全心全意”是我們的服務(wù)宗旨，根據(jù)商品流通的供應(yīng)鏈原則，上游企業(yè)要為下游企業(yè)服務(wù)，我們的下游企業(yè)就是零售客戶(hù)。服務(wù)零售客戶(hù)，是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)
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、模塊化開(kāi)發(fā)，不斷提升上游牽引力”“深化產(chǎn)供協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、原料需求的同步生成、自動(dòng)預(yù)警，不斷提升下游保障力”……立足自身發(fā)展定位，江蘇中煙聚焦
