為您找到相關(guān)結(jié)果 3183 篇
-
，又將自己家的幾間小門面改制成大門面，做起了大飯店生意。在經(jīng)營的中期，飯店生意出現(xiàn)下滑，主人聽人家說，如果飯店改做早點(diǎn)生意一定
-
主人翁精神，在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中再立新功。圍繞國家煙草專賣局建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草的思路舉措和任務(wù)目標(biāo)，積極投身“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、作貢獻(xiàn)
-
;? 朋友的老公是煙民，為了能否在家中吸煙，雙方吵了不少次。當(dāng)然，在雙方妥協(xié)之下，還是有進(jìn)展，男主人在家中可吸煙的范圍在慢慢縮窄
-
盒，也成為主人的掌中玩物，一些奢侈品品牌也迫不及待地推出限量雪茄盒以滿足雪茄客的胃口。
中國雪茄客更愛收藏
雪茄是有生命力的，醇化過程是其生命的延續(xù)
-
文化建設(shè)，促進(jìn)“實(shí)效性”的大政工模式的建立。
二、讓企業(yè)員工有主人翁的感覺，是提高員工的歸屬感之途徑。
漢諾瓦公司歐白恩先生說過：“企業(yè)的員工多半聰明
-
；三是希望山西昆煙公司廣大干部員工以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的工作作風(fēng)、更嚴(yán)的自我要求、更強(qiáng)的主人翁責(zé)任感，同心同德提升集團(tuán)品牌影響力和競爭力，奮發(fā)奮進(jìn)打造管理一流
-
妥協(xié)之下，還是有進(jìn)展，男主人在家中可吸煙的范圍在慢慢縮窄。說到這點(diǎn)，男主人很是委屈：“當(dāng)初我們的共識，我可以吸煙，現(xiàn)在
-
;也就是現(xiàn)在問題主人碰到的問題，超市陷入困境，誰之過，哪地方出錯(cuò)了哪。
其實(shí)答案很簡單，管理出現(xiàn)了錯(cuò)誤，管理方法出現(xiàn)了錯(cuò)誤
-
問題主人找出自己小店所長，什么是可以和對手抗衡，什么可以和對手跟進(jìn)，什么應(yīng)該和對手避免。通過觀察、琢磨，達(dá)到知己知彼程度，通過調(diào)整
-
紫砂壺博物館。
館內(nèi)一層中央，最醒目的區(qū)塊留給了新加坡藏家、子壺齋主人楊江河。他所藏王習(xí)三、劉守本、董雪等內(nèi)畫名家鼻煙壺匯聚于此；二層鼻煙壺展區(qū)，臺灣藏家柯
