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，旦異地有風(fēng)吹草動的現(xiàn)象，就可能帶來亂渠道進(jìn)煙的現(xiàn)象，這類地方也是市場監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
四是消費(fèi)觀保守，品系延伸較難。農(nóng)村的消費(fèi)群
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，保證推出新產(chǎn)品時有一個完整的解決方案。”
同時，Nemuno Banga指出了另一個完全不同的情況。“一般來說，卷煙市場是非常保守而且嚴(yán)格規(guī)管的，
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可能帶來消費(fèi)群體的流失。
三是要有新方法。因循守舊是開店經(jīng)營的大忌，如果你一味地保守，會讓機(jī)會隨之溜走。而有的機(jī)會時不再來，后悔都來不及。所以
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公司調(diào)配貨源外，要發(fā)揮自己的主動性，學(xué)會因人而宜主動向顧客推介，把卷煙銷售好。
年老顧客思想保守，一般只抽固定品牌的卷煙，對這類
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，不保守，善于吸收新事物，達(dá)到為己所用的目的。用現(xiàn)代的一句流行語說，零售經(jīng)營需要“高大上”。
一、高——高起點(diǎn)
有句成語叫高瞻遠(yuǎn)矚。也就是說站得高才
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銷售支支招兒，出出點(diǎn)子，千萬不能保守，錯失這個難得的銷售機(jī)會。
零售客戶：李德生
觀點(diǎn)：賣名煙
節(jié)日是一些名優(yōu)卷煙銷售
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，一味保守經(jīng)營，很可能使自己在競爭中處于劣勢。因此，越是在春節(jié)期間，零售客戶的競爭意識就越要強(qiáng)，要有積極的心態(tài)來參與競爭。
參與競爭要做足
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，6.6萬個會員，估值就達(dá)13.2億。保守估算，行業(yè)500多萬零售客戶，絕對是“會員級別”用戶，其價值遠(yuǎn)超百億，如果
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，達(dá)到促進(jìn)工作、促進(jìn)服務(wù)的目的。
一是信息優(yōu)化，采用智能化、信息化、數(shù)字化管理方式。提升配送人員的服務(wù)質(zhì)量，首先要做到人的思想不能保守，要做到
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和前景的。
??? 面對020（線上線下）模式，保守是死路一條，只有以變應(yīng)變，順應(yīng)形勢，才能開創(chuàng)屬于自己的藍(lán)海
