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;什么“為陪讀忍痛舍棄旺鋪”，只不過(guò)是他為了甩掉累贅騙人的
借口。因?yàn)槭掳l(fā)突然毫無(wú)準(zhǔn)備，我店里還剛剛進(jìn)購(gòu)了三四千元的貨物，望著店里貨架上、煙柜里滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)纳唐?/div>
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;而是搪塞和找借口。零售戶又不傻，他能夠發(fā)現(xiàn)這個(gè)細(xì)節(jié)，這樣就會(huì)對(duì)客戶經(jīng)理失去信心，從而讓彼此之間沒(méi)有了默契。漸漸地彼此的距離就會(huì)疏遠(yuǎn)，于是就會(huì)產(chǎn)生
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滴滴答答漏水，而商家也借口生意忙或不在意那幾滴水，而遲遲不去修理或更換漏水的水龍頭，這樣，不僅造成了水資源的浪費(fèi)，也給店鋪帶來(lái)了一些
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，不能當(dāng)?shù)静萑顺蔀椤皵[設(shè)”，必須嚴(yán)格程序、嚴(yán)肅紀(jì)律，在制度執(zhí)行和落實(shí)上不打折、不變通，不找任何借口不組織、不參加。筆者以所在的基層黨組織為例
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零售客戶老王，一直對(duì)新規(guī)格的卷煙執(zhí)排斥的態(tài)度。以前，每當(dāng)介紹新品牌卷煙時(shí)，他就以“賣不動(dòng)，沒(méi)人要”的借口推托。但是通過(guò)觀察，他這兒近
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;等顧客發(fā)泄夠了，情緒平靜下來(lái)，我們?cè)俸皖櫩颓⒄劷鉀Q辦法。我們不應(yīng)該找任何借口抵賴，只能以誠(chéng)懇的態(tài)度面對(duì)顧客，對(duì)顧客說(shuō)聲：“對(duì)不起
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聚焦主業(yè)發(fā)展，多元化經(jīng)營(yíng)還需要進(jìn)一步突圍。這種現(xiàn)實(shí)，并不能成為行業(yè)基層干部職工滿足現(xiàn)狀，乃至思維限定于卷煙主業(yè)的理由和借口，要與市場(chǎng)化取向改革
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借故離開(kāi)，前往警務(wù)處通風(fēng)報(bào)信?！洞蠊珗?bào)》的報(bào)道顯示，警員以購(gòu)買紙煙為借口離開(kāi)。經(jīng)過(guò)十多年的販賣、宣傳，外來(lái)紙煙已經(jīng)滲入到了公職人員階層。
“民國(guó)以還
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影響顧客情緒，也挽回自己經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信地信譽(yù)度。一句話，當(dāng)出現(xiàn)商品質(zhì)量之時(shí)，零售戶不要推三阻四，不要找借口忽悠顧客。這樣只會(huì)激怒顧客，影響
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，有些施工人員明顯感覺(jué)到不適。
情況最艱難時(shí)，工程隊(duì)每天最多只能前行1米。
有的工程隊(duì)堅(jiān)持不住了，他們或以資金技術(shù)，或以人員安全為借口
