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，只是采取簡單的詢問方式或電話采集方式，采集、錄入時(shí)間控制點(diǎn)有偏差。當(dāng)出現(xiàn)采集點(diǎn)對自身庫存掌握不準(zhǔn)時(shí)，就只憑印象提供大致的數(shù)據(jù)，而出現(xiàn)多地存放卷煙的情況
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，繁瑣向簡易轉(zhuǎn)變，低效向高效轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步限制偏差的累積以及防止新偏差的出現(xiàn)，為各級(jí)專賣監(jiān)管決策提供不同時(shí)段的數(shù)據(jù)支撐。
【關(guān)鍵詞】專賣管理 考核
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問題二：專賣管理方向發(fā)生了偏差。
專賣管理，市場是重點(diǎn)，客戶是根本。煙草專賣制度的確立是為了有計(jì)劃地組織和開展煙草專賣品的生產(chǎn)與經(jīng)營，
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多少”，而零售戶往往會(huì)放大對高端品牌和緊俏煙的需求，那種“寧可多訂也不少訂”的心理造成了零售戶需求與消費(fèi)市場真實(shí)需求的偏差，而煙草出于銷售的越多越好的心態(tài)
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受到消費(fèi)者的青睞，有一定的市場基礎(chǔ)和發(fā)展空間，但在培育的道路上，依然存在吸食認(rèn)可度、理解偏差等障礙。
（一）劣勢分析
從
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不外乎是個(gè)人人生觀的迷失、世界觀的偏差、價(jià)值觀的錯(cuò)位；是個(gè)人學(xué)習(xí)自律不足、理想信念松懈、宗旨意識(shí)淡薄；是個(gè)人功利思想有所滋長、能力素質(zhì)有所欠缺、較真精神有所弱化所致
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過程中多多少少存在偏差，公文的執(zhí)行效率也在一天天大打折扣。曾經(jīng)被奉若圣旨的“紅頭文件”，變成了一些人辦公桌上的一堆廢紙，公文似乎失去了它就有的效力。
筆者認(rèn)為
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上升0.33分，卷煙焦油量值與實(shí)測值偏差、烘絲機(jī)出口水分偏差和煙支單支克重偏差分別同比下降9.23%、0.01%和12.44%；能耗指標(biāo)中，單箱卷煙綜合能耗和單箱
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;、經(jīng)營數(shù)據(jù)（如掃碼筆數(shù)、銷售額、系統(tǒng)庫存等）、購進(jìn)數(shù)據(jù)等信息。其中，由于多掃、少掃、漏掃等掃碼問題存在導(dǎo)致經(jīng)營數(shù)據(jù)與實(shí)際情況時(shí)常有偏差，不一定真實(shí)
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曾長期面臨“三大痛點(diǎn)”：一是生產(chǎn)管理較為粗放，合同執(zhí)行偏差率較高；二是生產(chǎn)成本較高，從育苗到烘烤的30多個(gè)環(huán)節(jié)全部依賴人工；三是
