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，深入了解基層狀況，認真調(diào)查研究。通過深入了解研究典型煙農(nóng)、代表性零售戶，從中找出當前基層基礎(chǔ)工作中存在問題，從一定數(shù)量的個性中找出共性
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?！耙惶?4小時忙不完”是生產(chǎn)操作人員真實的寫照。上紙、排故、保養(yǎng)、點檢、質(zhì)檢、記錄……大大小小的事情都必須樣樣做到位。
看出問題：
生產(chǎn)操作工作的共性問題
生產(chǎn)操作工作紛繁
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，都含著孝的質(zhì)子。孝對人格的意義，是絕對的不可或缺。
4、溫柔、安靜之美
《詩經(jīng)》里的女子，基本都有一個共性，那就是“柔靜如水處下之美
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的直銷業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)零售店鋪之間的矛盾不斷升級，雅芳的業(yè)績開始大幅度的下滑。
從這些品牌逐漸衰退中不難發(fā)現(xiàn)一個共性：堅持舊的商業(yè)模式，拒絕變化，
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的成功率。品牌、產(chǎn)品定位、定價、促銷、傳播，細分市場，所有的營銷過程都要迎合消費者心理才能取得成功。就中國國情而言，以下八大心理是消費者的共性：
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;對于建議聲，要作為決策的依據(jù)。尤其是對客戶反映的共性問題，要及時召開會議，討論并完善經(jīng)營決策，努力提高客戶的整體經(jīng)營水平。
三是轉(zhuǎn)變紙面考核多
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此之多的擁躉。而“蘋果”之所以有如此業(yè)績，與其創(chuàng)新能力密不可分。在此，筆者想問的是，創(chuàng)新幾乎是所有品牌的共識和共性，但為什么“蘋果”表現(xiàn)出了比其他
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區(qū)域零售客戶的經(jīng)營實際，從最需要解決的問題上進行確定。當前，比較有共性意義的切入點主要有以下5個。
1、從提高客戶經(jīng)理思想認識入手。零售終端建設(shè)的許多工作
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，加強基礎(chǔ)應(yīng)用研究和共性技術(shù)研究，引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，激發(fā)科技人員創(chuàng)新活力，全面提高企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)水平，提升卷煙品牌
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計劃從共性走向個性。同時，在推進過程中，嚴格遵循PDCA循環(huán)法則，強化檢查、評比、考核、改進等環(huán)節(jié)，充分激活全廠每一個細胞，實現(xiàn)
