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此之多的擁躉。而“蘋果”之所以有如此業(yè)績，與其創(chuàng)新能力密不可分。在此，筆者想問的是，創(chuàng)新幾乎是所有品牌的共識和共性，但為什么“蘋果”表現(xiàn)出了比其他
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區(qū)域零售客戶的經(jīng)營實際，從最需要解決的問題上進(jìn)行確定。當(dāng)前，比較有共性意義的切入點主要有以下5個。
1、從提高客戶經(jīng)理思想認(rèn)識入手。零售終端建設(shè)的許多工作
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計劃從共性走向個性。同時，在推進(jìn)過程中，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)法則，強(qiáng)化檢查、評比、考核、改進(jìn)等環(huán)節(jié)，充分激活全廠每一個細(xì)胞，實現(xiàn)
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解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略稍顯不夠到位，對下屬監(jiān)控力稍顯不足以及抗壓能力需要提高。在普通崗位上，主要優(yōu)點為：所有部門和類別共性的優(yōu)點表現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任心和積極主動方面；
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所有的行業(yè)和工作都十分需要，這也是當(dāng)今社會各類人才的共性之一。因此，要通過多學(xué)習(xí)、多思考、多實踐不斷提高自己的這種能力。
5、規(guī)劃設(shè)計能力。就是在品牌發(fā)展各項工作推進(jìn)中
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;賦予市場及消費者哪些文化啟示？市場及消費者對此如何反映？等等。對這些新款問世比較難以面對的共性問題，陜西中煙公司通過面向全社會公開征集品牌宣傳語的方式
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，形成有共性并可用于推廣的經(jīng)驗。三是把文明柔性執(zhí)法作為公正、文明執(zhí)法的一個重要課題進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步擴(kuò)大外延，不但要把文明柔性執(zhí)法定義在輕微首次涉煙案件
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，靠技術(shù)水平提高促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。要加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)用和共性技術(shù)研究，加快推進(jìn)科技重大專項實施，全面提高技術(shù)中心整體水平，在新工藝、新材料、新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用方面實現(xiàn)
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等，這些激勵機(jī)制無形中都在不斷提升著6S管理水平。
突出工作中的“細(xì)”。包涵6S檢查過程中的細(xì)致。檢查與自檢的細(xì)致應(yīng)做到不留死角、不留盲點、不走過場。應(yīng)學(xué)會共性問題的類比，通常在
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“泰山”文化建設(shè)的基本原則，即企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一、員工廣泛參與、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、個性與共性相結(jié)合的四項原則。三是明確“泰山”文化建設(shè)的重點，積極推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)
