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管理體系建設(shè)、人才培養(yǎng)、員工激勵(lì)、職業(yè)通道建設(shè)等工作提出要求。
理論知識(shí)庫的開發(fā)，首先解決了集團(tuán)現(xiàn)有知識(shí)資源分布松散、難以共享的問題。通過卷庫開發(fā)，豐富學(xué)習(xí)課程資源
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推廣運(yùn)行。
根據(jù)模型，“卷煙精準(zhǔn)推薦模塊”包括四部分：“零售客戶分布”“零售客戶卷煙推薦”“卷煙相似度”“報(bào)表統(tǒng)計(jì)”。其中，“零售客戶分布”展現(xiàn)了寧波
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年輕干部增加至16人，干部隊(duì)伍活力進(jìn)一步增強(qiáng)，年齡分布更為合理，一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才被選進(jìn)支委班子，整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
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選點(diǎn)，設(shè)置建設(shè)目標(biāo)等方式，確保做到“可選即可建”。
二是目標(biāo)審核，全面到位。對(duì)建設(shè)目標(biāo)施行“兩級(jí)審核”，初審注重對(duì)建設(shè)目標(biāo)數(shù)量、分布情況
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開展學(xué)校周邊綜合治理，根據(jù)轄區(qū)城鄉(xiāng)學(xué)校分布情況，有針對(duì)性的分區(qū)域，分時(shí)間段進(jìn)行專項(xiàng)檢查。同時(shí)，積極與轄區(qū)內(nèi)學(xué)校校方溝通配合，共同建立
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的專業(yè)化烘烤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)合師宗烤房群的分布情況，將所有烤房群的烘烤任務(wù)責(zé)任到人，明確任務(wù)目標(biāo)及考核辦法。選派烘烤技術(shù)過硬的員工擔(dān)任烘烤技術(shù)指導(dǎo)，重點(diǎn)
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;制定了《師宗分公司烤煙生產(chǎn)漂浮育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方案》，從源頭上狠抓漂浮育苗工作。一是認(rèn)真抓好育苗工作。在綜合考慮大田規(guī)劃、面積落實(shí)和水源分布等情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同區(qū)域、不同
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，綠色生態(tài)煙葉生產(chǎn)規(guī)劃和布局取得良好成效。
該縣在植煙土壤普查的基礎(chǔ)上，全面開展全縣水源和煙葉的安全性普查，盡快摸清全縣植煙土壤狀況和煙葉質(zhì)量空間分布
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小，還大大節(jié)約了生產(chǎn)投入成本。
據(jù)悉，2018年全縣共投入誘芯3000多根，自主制作各類誘捕容器300多個(gè)。如今，小小誘捕器已經(jīng)廣泛分布在田間
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的經(jīng)濟(jì)效益外，更帶來社會(huì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，龍巖市年平均使用煙用地膜在700噸以上，產(chǎn)生廢舊地膜3500噸，分布在52個(gè)煙草站。過去的煙田煙用地膜在沒有
