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;緊緊圍繞工廠中心工作，認(rèn)真落實(shí)各級安排部署，注重安全生產(chǎn)過程管理管控，狠抓安全目標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)、安全行為的塑培、安全責(zé)任和意識的夯實(shí)，強(qiáng)化
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量化指標(biāo)，為公司各單位和部門進(jìn)一步分解細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)工作措施、明確考核指標(biāo)提供有效依據(jù)。
2017年，公司將以加快“金圣”品牌發(fā)展為核心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作
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區(qū)域，擺攤設(shè)點(diǎn)開展宣傳促銷活動，引導(dǎo)消費(fèi)。
三是緊盯目標(biāo)，做實(shí)工作。把卷煙月銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，每日跟緊訂單，指導(dǎo)客戶訂貨，同時
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，繼續(xù)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控和能力提升，突出抓好履行安全責(zé)任、分解落實(shí)集團(tuán)“十三五”安全環(huán)保工作規(guī)劃，重點(diǎn)抓好火災(zāi)防控、技改施工安全、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作、創(chuàng)建
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，重點(diǎn)加強(qiáng)煙葉育苗環(huán)節(jié)監(jiān)管工作。
一是查煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)是否與上級下達(dá)煙葉種植計(jì)劃量相符，看是否超計(jì)劃種植。
二是查育苗農(nóng)戶是否簽訂協(xié)議、約定育苗面積、建立
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;分公司）成立合同簽訂工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對合同簽訂工作的檢查和指導(dǎo)，全面加強(qiáng)計(jì)劃分解和合同簽訂管理，確保該項(xiàng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任執(zhí)行到位
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外出務(wù)工人員大量返鄉(xiāng)的有利時機(jī)，將省產(chǎn)卷煙培育深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場。根據(jù)市場動態(tài)變化，將目標(biāo)分解到每個營銷片區(qū)、每個網(wǎng)訂日，環(huán)環(huán)緊扣，狠抓落實(shí)
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指標(biāo)，對縣區(qū)局分別下達(dá)相應(yīng)的目標(biāo)數(shù)，并要求縣區(qū)局將工作目標(biāo)分解到位并制定本單位的元春期間專賣監(jiān)管的考核方案。此外，市局同步設(shè)立考核獎懲措施，對超額
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;較去年提高了9.2個百分點(diǎn)。
從檢查結(jié)果來看，大多數(shù)產(chǎn)區(qū)嚴(yán)格按照要求制訂適合本產(chǎn)區(qū)實(shí)際的煙葉精準(zhǔn)收購實(shí)施方案，分解了工作任務(wù)，明確了人員職責(zé)
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;明確專賣、營銷各部門、各崗位人員的職責(zé)及工作流程，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動互控。
二是健全專銷互動機(jī)制。本著有利于服務(wù)到位、共同把關(guān)的原則
