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，直接將預(yù)算考核結(jié)果與部門績效分配結(jié)果掛鉤，旨在提高預(yù)算基礎(chǔ)管理水平和企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。
據(jù)悉，該廠早在2005年就已經(jīng)建立了預(yù)算考核機(jī)制，經(jīng)多年
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對(duì)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)前投入專項(xiàng)資金投入、分配、撥付、管理和使用的真規(guī)范性、程序合規(guī)性、各項(xiàng)手續(xù)完整性進(jìn)行全面審計(jì)。對(duì)昌寧公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作取得的成績給予肯定，并針對(duì)存在不足提出意見、建議
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，誰負(fù)責(zé)；誰育種，誰負(fù)責(zé)”的工作要求，圍繞烤煙籽種購入、分配、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)我縣籽種使用情況，開展分時(shí)段監(jiān)管檢查。
通過
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分、評(píng)定組評(píng)分等程序，確定了員工等級(jí)評(píng)定意見。
此次考核評(píng)定，為充分運(yùn)用績效考評(píng)結(jié)果、發(fā)揮薪酬分配杠桿作用、充分調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍工作積極性、促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平等發(fā)揮了積極
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了各專業(yè)小組的清查責(zé)任。
合理配備人員隊(duì)伍。從各資產(chǎn)歸口管理部門中抽調(diào)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)際狀況比較了解的人員，與財(cái)務(wù)人員一道分別分配到各個(gè)清查小組
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：專賣法律法規(guī)理論知識(shí)和技能考試、真假煙識(shí)別、100米、3000米。
此次活動(dòng)前，為了充分調(diào)動(dòng)競賽氛圍，樂平市局有效結(jié)合“二次分配”機(jī)制，緊緊圍繞
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煙草公司西雙版納州公司“按客戶訂單組織貨源”系統(tǒng)》著作權(quán)登記證書。該系統(tǒng)主要分為市場信息采集、需求預(yù)測、貨源組織、貨源分配、品牌培育、營銷評(píng)估、看板管理、預(yù)警管理八個(gè)功能結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)
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上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
下階段，上海煙草集團(tuán)公司將進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目經(jīng)理競聘、評(píng)價(jià)與激勵(lì)辦法，賦予項(xiàng)目經(jīng)理在用人、管理、激勵(lì)分配等方面更多的自主權(quán)，最大程度
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;有序推進(jìn)價(jià)格管理。從貨源管理、市場監(jiān)管等方面完善價(jià)格管理措施。通過“三個(gè)有序”，使各項(xiàng)規(guī)范管理要求落到實(shí)處?！? 3、抓貨源分配，營造公平環(huán)境。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向
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維護(hù)到位?？蛻艚?jīng)理及時(shí)在營銷系統(tǒng)中維護(hù)新增客戶的訪銷批次、訂貨方式、結(jié)算方式、經(jīng)營業(yè)態(tài)、市場類型等信息，使之分配到適合自己的有效貨源。
二是宣傳溝通到位?？蛻艚?jīng)理及時(shí)向新入網(wǎng)客戶宣傳
