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好創(chuàng)建工作必須要注重員工隊伍建設(shè)。一是深化勞動用工分配制度改革。嚴格規(guī)范收入分配管理，建立統(tǒng)一的工資收入正常調(diào)整機制，收入分配向一線員工傾斜，逐步拉小差
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，隊伍結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。深化干部人事制度改革，樹立憑德才、憑業(yè)績、憑公認用人的導(dǎo)向，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，推進干部輪崗和上下交流、掛職鍛煉。認真落實省局
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，把員工的素質(zhì)提升作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，積極深化人事制度改革，不斷加強員工隊伍建設(shè)，為推動“卷煙上水平”做出新的更大貢獻。
四、結(jié)束語
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配置，通過政策調(diào)控，確?！叭吮M其才”。另一方面，要加快人事用工分配制度改革力度，通過制度完善，讓不同群體不同身份的干部職工都能清晰
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定員到人事用工分配制度改革的穩(wěn)步推進，行業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。
特別是通過“每隔一段時間就集中治理某一專項領(lǐng)域”的做法，更加有力地保障了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過這些重大
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人力資源配置，加快分配制度改革，最大程度上讓不同群體的員工享受到行業(yè)改革發(fā)展成果，進一步提高其歸屬感，與行業(yè)、與企業(yè)同榮同辱，從而更好地調(diào)動
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大事兒上幫大家“拿主意”。
1998年，國家住房制度改革，深得大家信任的黃麗君擔(dān)起了員工住房分配的重任。她逐門逐戶上門了解員工家庭實際情況，記下各種各樣
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從分到合：土地流轉(zhuǎn)的幕后推手
安徽是當(dāng)代中國農(nóng)村以分田到戶為起點的家庭承包經(jīng)營制度改革的發(fā)源地。在這里發(fā)現(xiàn)類似蘇南的發(fā)達地區(qū)普遍推動的土地流轉(zhuǎn)和規(guī)?；?jīng)營，特別是
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思想政治工作新途徑，深化干部人事制度改革和科學(xué)合理績效分配，完善績效考核和崗位考評細則，規(guī)范崗位竟聘和評先晉級標準，體現(xiàn)“公開、公平、公正、合理”原則
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中央和省、市干部監(jiān)督條例和辦法的頒布施行，干部監(jiān)督工作在一定程度上得到加強，取得了一些成效。但隨著干部人事制度改革的不斷深入，干部監(jiān)督工作與新形勢新任務(wù)的要求
