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、合理化建議征集評比、客戶培訓(xùn)等特色活動，確保活動取得預(yù)期效果，推動卷煙營銷服務(wù)再上新水平。
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;培養(yǎng)員工樹立節(jié)約意識，開展合理化建議，凝聚眾智，積極尋找改進(jìn)機(jī)會，加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng)和合理使用、辦公場所水電、辦公耗材等基礎(chǔ)管理降低管理費(fèi)用。
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一是開展庫存預(yù)警工作。依托市局“開展社會庫存較大客戶庫存預(yù)警提醒工作”的 要求，積極開展工作，對庫存達(dá)到警戒線的客戶及時預(yù)警，幫助客戶合理化庫存
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征集創(chuàng)新年合理化建議、頒布廠長嘉獎令、加大創(chuàng)新獎勵等措施，積極鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效，全員全力助推工廠降本增效。
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）圍繞“四個注重”積極采取措施推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作。
一是注重文化植入。通過宣傳培訓(xùn)、開展精益課題、合理化建議征集等活動，把“消除浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念
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浪費(fèi)、發(fā)現(xiàn)問題、尋找改進(jìn)點(diǎn)，積極提出合理化建議，開展群眾性創(chuàng)新活動；通過標(biāo)桿對比法，深挖指標(biāo)背后的理念、方法、組織、流程等的差距，
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合理化建議”為主線，組織全體員工通過手機(jī)對身邊的安全隱患和安全行為進(jìn)行抓拍，并對拍攝效果好、且一定震攝效果的圖片進(jìn)行獎勵。
通過全員參與，廣泛宣傳和深入
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方式，逐個和零售客戶進(jìn)行交流。結(jié)合客戶實(shí)際經(jīng)營及庫存情況，合理化每日訂單，避免重復(fù)訂貨，挖掘客戶潛力。
四是著力做好終端維護(hù)，
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，激發(fā)廣大員工圍繞企業(yè)精益管理，提出合理化建議，以實(shí)際行動投身精益物流建設(shè)工作，為爭創(chuàng)全省先進(jìn)物流中心作出積極貢獻(xiàn)。
五是小QC、大用處
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、合理化建議、6S等方法激發(fā)全員智慧查找精益改善點(diǎn)，努力降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體績效。
