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;的決策部署，圍繞“卷煙營銷服務(wù)品牌”的目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重卷煙增量增效，更加注重市場規(guī)范，更加注重自身建設(shè)和基礎(chǔ)管理
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川渝中煙營銷中心分管領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)，一是要落實品牌規(guī)劃，形成目標(biāo)互保機(jī)制；二是要做好市場布局，確保規(guī)模增量空間；三是要抓好新品
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一年，要緊緊圍繞一個目標(biāo)，兩個矛盾，三個艱巨開展好各項工作，即努力實現(xiàn)稅利2.5億以上，同比增量1000箱的目標(biāo)；深刻
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；二是確保真龍卷煙在浙江市場的現(xiàn)有規(guī)?？偭?#xff1b;三是力爭達(dá)到適度增量；四是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步實施“四轉(zhuǎn)三”，三類以上真龍卷煙占銷售總量80%；
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營銷和管理有創(chuàng)新。在品牌培育、終端建設(shè)、物流架構(gòu)搭建等方面總體做得不錯，尤其是細(xì)分市場、明確增量提質(zhì)突破口，加強與省內(nèi)外強勢中煙合作優(yōu)化品牌資源，借助品牌培育
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一是科學(xué)合理的梳理出重點客戶。以縣域為單位，把銷量、增量、成長分析、對品牌支持力度等進(jìn)行綜合評價，梳理出金圣品牌重點客戶。同時進(jìn)行實地調(diào)查走訪，核實情況。把
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年均增量在5元以。此外，煙草商企業(yè)出于自身發(fā)展，人為推動卷煙消費結(jié)構(gòu)提升的因素越來越突出，在整體消費水平快速提升、商業(yè)企業(yè)大力提升銷售結(jié)構(gòu)的雙重壓力下
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以市場監(jiān)管增一點、潛力點開發(fā)增一點、工作質(zhì)量提升一點“三個增一點”為切入點，狠抓卷煙增量工作；二是要以思想作風(fēng)紀(jì)律整頓為抓手，狠抓工作的落實；三是
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，把增量建立在尊重市場、優(yōu)化資源配置、維護(hù)經(jīng)營秩序、保持價格穩(wěn)定、切實加強管理基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)工、商、零的和諧發(fā)展，從而保證卷煙銷量持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
營銷
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的溝通交流，進(jìn)行不定期回訪和跟蹤服務(wù)，建立起與消費者的長期溝通機(jī)制，擴(kuò)大卷煙品牌的影響面。
四是抓好內(nèi)管外治，為增量提檔提供堅強保障。牢固
