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運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，采用線上微課程學(xué)習(xí)與線下面授學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式開展。培訓(xùn)老師既有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外部專業(yè)師資，也有公司自己培養(yǎng)的兼職培訓(xùn)師和部門領(lǐng)導(dǎo)干部、優(yōu)秀員工
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開展情況，傳達(dá)應(yīng)急管理部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的指示精神，分析內(nèi)外部檢查審核發(fā)現(xiàn)的問題和不足，認(rèn)為公司一季度安全環(huán)境工作保持了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的安全態(tài)勢
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盤查，既要防止外部煙苗流入，又要防止內(nèi)部煙苗無序流動(dòng)，全縣上下要形成查堵根治雜劣品種的強(qiáng)大合力，打好本輪煙葉品種治理車輪戰(zhàn)。
會(huì)議還對煙葉生產(chǎn)方面
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;攜手實(shí)現(xiàn)互利共贏。向全縣卷煙零售商戶征集卷煙價(jià)格自律標(biāo)語30余條并張貼懸掛，營造有序競爭的良好氛圍。
三是推行雙重監(jiān)管模式加強(qiáng)監(jiān)管。實(shí)行自律小組自我管理和煙草公司外部監(jiān)管兩種模式
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加大真煙外流治理力度，重點(diǎn)關(guān)注卷煙配送、零售戶庫存、卷煙銷售去向三個(gè)環(huán)節(jié)，前移真煙異常流通治理工作關(guān)口，防止轄區(qū)卷煙不流出、外部卷煙流不入；通過
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司改革發(fā)展的驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用。三要提高思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)信息重要部位的關(guān)注和監(jiān)控，加強(qiáng)宣傳教育強(qiáng)化員工網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四要聚焦關(guān)鍵點(diǎn)。公司內(nèi)外部網(wǎng)站要確保網(wǎng)絡(luò)安全，不斷成為傳播
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;并結(jié)合成果推廣后的客戶反饋進(jìn)行二次評(píng)價(jià)，確保成果經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)，結(jié)合外部環(huán)境變化為創(chuàng)新成果的可持續(xù)利用提出有針對性的改進(jìn)建議。
建立評(píng)委信用制度。黔西縣
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，加強(qiáng)各車間用能信息銜接，最大限度減少生產(chǎn)過程輔助設(shè)備空轉(zhuǎn)消耗，借力工廠整體技術(shù)改造內(nèi)外部力量，實(shí)施冷凝水回收，減少余熱
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項(xiàng)目成本，切實(shí)提高資金使用效益。
內(nèi)部審計(jì)部門起點(diǎn)介入，參與工程、物資及服務(wù)采購項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)審批，開展招標(biāo)文件前置審核，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和內(nèi)外部
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的過程管理、過程控制、跟蹤審計(jì)、項(xiàng)目規(guī)范及廉政工作，使用外部及內(nèi)部師資力量，多方位、多角度對參會(huì)人員的管理水平及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行提升。
培訓(xùn)指出，項(xiàng)目開展
